管理的成功,不在于其先进性,而在于其适合用性。 任何管理方法都带着深厚的文化特性,因为管理主要与人相关,而人又是文化动物。忽视这种文化特性而盲目地效仿,就像试图用对一种病有效的药来医治百病一样。 就像韦尔奇使GE的销售额从250亿美元攀升到1110亿美元,使GE的盈利额从15亿美元飚升到107亿美元,使GE一次又一次地登上“全美最受推崇公司”的宝座……韦尔奇无疑是优秀的,韦尔奇的管理方法与经营理念无疑是值得学习的。然而当优秀被神化时候,当学习变成谟拜的时候,美好的期望就只能换来无尽的祸害。当韦尔奇被评为“世界第一CEO”时,我们心里掠过一丝的不安;当韦尔奇被称作“GE的缔造者”时,我们的心情换为担忧;当韦尔奇被喻为“管理之神”并被邀来华传道时,我们终于按捺不住了……盲从“韦尔奇之道”,只能造就中国企业的失败。当“韦尔奇之道”毁掉中国企业之后,留下来的不仅仅是企业难以磨灭的伤痛,更有韦尔奇的名声的潦落! |