绩效计划、实施、考评、反馈的流程套路不必细说,关键在于咨询顾问是否有必要设计绩效实施的方法流程。 最近和一位朋友偶然探讨这个话题,他的态度一贯回避绩效实施,给企业更大的操作空间,充分尊重企业管理者的个性管理;我说这个理由挺起来很不错,但是有些冠冕堂皇,这种方法是不是偷懒,我想有这种嫌疑;毕竟体制性的流程是为了规范行为,减少失误的概率。 这个问题又涉及到体系和人性的矛盾,其实在企业里经常会遇到类似的情况,那么我们如何来衡量和判断成了关键;至少在国内我还是比较认可对企业深度了解后的头脑风暴来判断,不过有点小题大做了;所以才会有我得朋友拍脑袋制定的方案。 |