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对于企业而言要的是效果，达成效果的过程当然也重要，但是是否通过勤奋的效果达成过程就无所谓了。
A的没有业绩如果是市场问题，那A是一个值得关注的好员工，但如果是个人能力问题，勤奋不能使他更有价值。
我有一个属下长驻在成都，确实很辛苦、很认真的在工作，对于交代给他的事情可以按照你的安排逐步去落实，但对于一个区域经理而言，缺乏思路和市场拓展能力，我不可能因为他的勤奋与努力就允许他半年没有业绩。
对于B，我倒想起来了曾经工作过的一家公司内非常有特色的“把式论”：
能做不能说：傻把式
能说不能做：真把式
能做又能说：真把式
B界于真、假把式之间，建议他的Leader发现他的实际工作状态后加大他的任务量，让他能更好的为公司服务——如果他能做到，甚至可以考虑增加薪水或提成。 |
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