栖息谷-管理人的网上家园

流程管理——笑傲微利时代

[复制链接] 8
回复
1540
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2006-7-22 11:22:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

流程管理——笑傲微利时代

韩玉军

 

从现今的全球产业发展趋势来看,几乎每一家企业的产能都过剩,制造远大于需求,由于这样发展,反而让消费者的力量上升,消费者逐渐主导市场。

fficeffice" /> 

比如,目前国内的彩电业,虽然市场容量有增长,企业获利却没有增长。现今的国内彩电业只能说是“没有利润的重复”,因为就算经营活动有增长,但是企业仍然不具备价格的主导权。企业无法提高产品的售价,因为消费者的力量太强了。

 

在消费者经济时代,企业要记住:不精益就要被淘汰。我并不危言耸听。尽管环境恶劣,但中国彩电业厂商并非没有盈利余地。2005年财年创维数码创造了4.03亿港元的净利润,其盈利水平接近同年度所有同行的总和。作为一家客户导向,集规模和速度并进的精益运作企业,其取得的成绩也就不难理解了。

 

有人认为,企业只要拥有了先进的企业资源管理(ERP)系统、顾客关系管理(CRM)系统,就可以轻而易举的实施以顾客导向的精益管理了。其实不然,原因有二:第一企业资源管理(ERP)系统和顾客关系管理(CRM)系统是一个错误的名称,这种软件并不是为了企业资源管理和顾客关系管理而设计,而是为了提高业务销售和降低企业运营成本。针对销售有利的未必对客户有利,针对成本有利的未必对资源的有效利用有利。

 

那么,企业想持续成功的唯一方法就是:从竞争者手上抢走市场份额。要抢走竞争者的市场份额,有两个方法:第一降低顾客和你做生意的成本,使顾客容易和你做生意;第二个方法是为顾客做得更多,也就是提供更多的价值给顾客。要实现以上方法,企业就必须重视顾客的消费体验,只有这样企业才可以了解顾客所做的事情,也才能提供符合顾客需求的产品。那么,要让自己的企业变得容易做生意,有一个重点,就是用单一窗口、单一脸孔面对顾客,其次,对不同类型的顾客提供多种做生意的模式。

 

接下来,企业要想成功,就必须把自己变成一个流程企业。流程其实很简单,就是‘端对端’的工作,为顾客创造价值。例如,完成订单就是一个流程,其中包括很多步骤,牵涉到企业的各个部门,从接单、检察信用记录、库存调度到送货,都是由不同部门负责。流程指的是全公司从端对端的方式来完成这个订单。每家公司通常都有许多不同的流程,其中大约有五至十个主要的流程,这些主业流程决定了这家公司的生意。

 

问题是现在大部分企业的这些流程并没有被管理,没有人来重视,没有人来评估和控制,也没有人来负责,大家都是见树不见林,只专注在一小件事情上,不去管整体流程。而现实的商业环境,要求企业要专注于整体流程,对整体流程加以测量、评估和控制,并不断加以改善。

 

那么,所谓的流程企业,就是能够管理企业的整体流程,对整体流程的测量、评估、控制和不断的改善,最终达到改善企业经营绩效的目的。流程企业透过改善流程,而非裁员或建立IT系统来实施企业运营绩效的提升。

 

不可回避,改善流程有时会导致部分员工被裁员,但是,根据我的经验,改善流程会创造更多的工作机会,因为改善流程会增加顾客满意度,提高业务量,所以,短期会减少一些工作,但对长期而言会创造跟多的工作机会。

 

一家企业具备了以下特征,我们可以认定这是一家“流程企业”:

1、  公司有五至十个主导流程;

2、  对这些流程有特定的测量、评估和控制方法;

3、  这些流程有明确的目标;

4、  企业里的每一个人都十分了解这些流程。

 

在流程企业里,如果员工都了解这些流程,公司有测量、评估这些流程的标准,那么就不需要过多的额外管理了。就运营执行的角度而言,最重要是建立流程测量、评估的标准。一家流程企业,其运营的效率最终反映了企业在规模性和时效性方面获得的成功,另一面这种规模和时效性又有效的为客户创造了更高的价值,并逐步形成企业的可持续发展循环。

 

除了能够直接提高运营绩效以外,流程管理还提供了一个,将包括企业资源计划(ERP)、供应链整合、兼并整合、全球化、电子商务、平衡计分卡、经济附加值(EVA)和客户关系管理(CRM)在内的各种改善绩效的举措加以整合的框架和舞台,这些举措有的是基于技术的使用,有的是以安装全新的绩效度量系统为中心,还有的则更具战略意义,然后,当你仔细观察这些举措时,他们都有一个共同的特性:以业务流程为基础,特别是就最新的绩效改善计划-------六个西格玛而言,流程管理是极其重要的。

 

行动指南:

1、            建立流程,并使其他任何决定服从本流程;

2、            形成流程执行文化后,开始优化流程;

3、            当流程的优化达到新的发展瓶颈,实施流程再造。

沙发
发表于 2006-7-22 14:43:28 | 只看该作者

顶,流程管理是企业持续发展的关键因素。没有了它,对于那些偶尔投资正确发展起来的企业,如没有建立起有效的流程管理,还是不能长久的。

板凳
 楼主| 发表于 2006-7-24 16:54:45 | 只看该作者

通用性和全面标准化流程管理,是提高流程周期效率的有效途径。

4
发表于 2006-7-24 21:03:42 | 只看该作者

流程管理不是管理的全部,需要与其他的管理方式相匹配,关键是如何在成本、质量、时间、速度方面进行改建,提升员工的积极性和创造性,灵活地高效地实现预定的效果和目标,以为客户及企业创造更多的价值。

5
发表于 2006-7-31 08:52:56 | 只看该作者
不以善小而不为!积少成多!
6
发表于 2006-7-31 22:27:24 | 只看该作者

流程。。。哈。。。流程的确很重要。。。但流程不是全部。。。就像战略不是企业管理的全部一样。。。

有不少企业也这么认为。。。管好了人。。。就管好了一切。。。所以。。。请咨询公司的时候。。。只做人力资源管理。。。结果呢?。。。企业提升。。。非常有限。。。

也有不少企业。。。认为。。。执行力是关键。。。想尽办法提高执行力。。。但结果也不是很理想。。。

培训公司。。。可以只讲这个重要那个重要。。。但企业在实际的运营过程中。。。哪个管理环节也不能偏废。。。

7
发表于 2006-12-11 15:12:43 | 只看该作者

    韩兄说得非常好,流程管理固然不是企业管理的全部,但流程都是企业管理切入与整合的最佳框架。因为流程最能从本质上去剖析一个企业,一个体系。

    无论是什么管理理念/方法都应当从流程的视角去分析,去落实。流程的效果,效率,适应性可以涵盖企业的全部目标。

8
发表于 2006-12-12 16:49:21 | 只看该作者

节约于消费者的交易成本确实很重要 另一方面管理与消费者的关系同样不可忽视

9
发表于 2006-12-12 20:45:15 | 只看该作者
我正在开始在新公司推行关注流程的行动,感觉的确如此!

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表