精益生产推广的一点思考

sonick

看过一位作软件系统分析的老兄的言论：尽管在类的定义中，子类可以有自己的属性，但是子类必定会继承父类的基本属性。

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推广一下：尽管一个部门可以有不同的运作方式，但是部门必定会继承整个公司的基本属性。

 

也就是：在一个传统的公司里，不可能有一个精益的部门存在。

 

（如果有人和我辩论是不是可以推广到“一个腐败的政府里，就不可能有一个廉洁部门；一个腐败的部门，就不可能有一个廉洁的个人存在“，那我要说这个不再我讨论和思考的范围之内。）

 

那么， 显而易见，要推行精益生产，就是要由上至下的推广了，也即改变父类的基本属性。首先改变公司的运行指标，改变考核指标，就改变了衡量各部门的方法，就改变了流程，就改变了行为，就养成了习惯，就形成了新的文化， 推行就在良性的循环中进行了。

 

但是，上面说的显然是理想化的，因为从变革管理的角度来讲，是要有阶段的，因此，一次成功的推广，同时需要利用到“子类可以定义自己的属性“， 也就是可以在某些部门内先尝试，推行一些简单的，低成本的快速见效的小项目，迅速取得成果，改变人的观念，由下至上，由点到面的推行， 发挥所谓”榜样的作用“。

 

综合以上，也就是说：在系统的推广上要由上至下，在具体的执行上要由下至上。

也就是要有高层领导的鼎力支持，也要有精益生产推行者在具体项目执行上的技巧。

fjjhf

思想的流程对了，行为的流程将得到自动的纠正和修复！

目前阶段应该是推精益思想(lean thinking)，而非精益生产(LP)！

楼主的想法很有新颖啊，有闪光点。

caozming

对的， 我做的许多改善中，也是这样才可以有较大的收益

luziye

费解。。。费解。。。

精益生产不是这么搞地。。。

我不知道楼主是否是生产企业的负责人。。。但我想提醒一下楼主。。。在企业里推行变革。。。风险还是很大的。。。仅凭一些自发的想法。。。和未印证为有效的做法。。。

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