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一个企业内部会形成一种权力平衡，当一股新的力量加入，会打破原有的权力平衡，这就是你刚进入公司时的处境，你所能做的，就是了解原有的权力平衡系统，分析利弊。掌握哪些力量可以纳为所用，哪些力量需要缓和，哪些力量只能敌对，当你消亡了一种力量之后，你必须审视现有的权力平衡，不要让自己成为众矢之的，我感觉那个生产总监就很厉害。规避了正面的权力冲突，适时帮助一些权力，即可置身事外，又可以看清整个情况。 中国传统行业以及三四十岁的民营企业老板身上有很浓郁的“帝王思想”，他们首先不愿意自己的资产让别人去管，因为中国还未形成规范的市场（如信息不通畅、监管不透明、职业经理人的缺乏等等），当无法及时掌握信息或对信息质疑时，他们会惶恐不安，与其如此，不如将权力掌握在自己手里。第二喜欢独裁，不喜欢别人质疑或是忤逆自己的意思，喜欢万人之上的感觉，整个公司围着自己转，即使有人意识到，还是不敢洒脱的去做。所以去民营企业一方面你要给老板明显的暗示你不会夺权或是要及时和老板沟通，信息掌握的多寡直接会影响权力的掌控的。要让老板信任你，另一方面可以慢慢渗透一些思想和理念，慢慢去影响总裁，但前提是必须无时无刻的让老板知道你在做什么，你大致在想什么？当老板猜不到你在想什么或是间接了解你在做什么时，你就危险了。还有就是很危险的一招：让老板掌握你的一个把柄，一旦他掌握你的把柄之后，就会有恃无恐，会信任你。这招要考虑什么样的把柄适合让老板掌握，要有尺度，还要看老板的为人，在不威胁他的利益时会不会出卖你等。 零零散散讲那么多，主要：防人之心不可无，害人之心不可有。要想实现自己的理想之前，你必须拥有自由即相当的权力。还有就是要懂得满足，欲望是无止境的。。。。。 [em05] | 
