栖息谷-管理人的网上家园

楼主:rgang - 

[修炼成长] [原创][连载]梦醒之后——一位企业高管的心理征途(9月7日)

[复制链接] 382
回复
135640
查看
打印 上一主题 下一主题
211
发表于 2006-8-30 23:57:38 | 只看该作者

回复:(rgang)[原创][连载]梦醒之后——一位企业高管...

这是我在家园潜水多日来的第一次冒泡。

楼主的文字驾驭能力让人敬佩,虽然故事的结构及叙事方式或有待推敲,但已然不重要了,因为有那么多的看官喜欢故事的精彩内容,有那么多人觉得从中学到了东西。

个人感觉如果这个故事是真实的,楼主当初通过董事会决议而选择留下以“证明自己能力”的决定有点匆忙了,其实在我读到楼主报告完毕回办公室收拾东西准备离开那段时,还替楼主感到轻松呢。感觉接下来楼主要证明的不仅仅是管理或经营企业的能力,而是如何在企业政治斗争中漂亮的生存的能力。

如果一个民营企业只有一个说了算的老板,而这个老板的管理方式经营理念与你的方向差不离,那么企业与经理人共赢的机会很大。如果不幸企业有很多老板,而且没有一个绝对说了算的,那么玩心计玩政治不可避免。经理人除非喜欢玩政治或是各中高手,否则要么“良禽择木而栖”(套用一句很俗的话金子总会闪光的),要么成为企业政治的牺牲品。

我很幸福今天才读到这个故事,省掉了很长时间的等待。读完的真实感受居然是很难过――我们都是在这个职场漩涡中的人。那么多花费在猜疑、周旋、权衡中的时间如果用在思考和分析企业发展的战略或者手边一个棘手的事件,企业的所得暂且不说,经理人除了积累经验获得成长,应该有更多的成就感吧。至少内心也会舒坦一些的。

身边也有朋友与楼主有相似经历,从外企跳到民企,希望从一颗“螺丝钉”成为一匹“骏马”,真正施展开来去奔跑。但却发现自己与老板日益不合拍,面试时的“一见钟情、相见恨晚”变成了“壮志未酬”。于是试用期未满就匆忙逃离了,一如当初急迫的加入。

我只是瞎讲讲,没想到第一次冒泡冒那么久。

我不知道这个故事的结局,结局其实不重要。但还是期待知道楼主最终的选择。

[此贴子已经被作者于2006-8-30 23:59:50编辑过]
212
发表于 2006-8-31 08:41:49 | 只看该作者

好文章了

213
发表于 2006-8-31 09:49:42 | 只看该作者

为什么有些公司在经过原始积累后,死于发展!也许跟老板对公司政治的把握有关,其实我觉得一个好的公司高管,手下是需要"和坤"和"纪晓兰"这两种人的.这样才好调和一些内部矛盾.

214
发表于 2006-8-31 13:01:18 | 只看该作者

不错,有借鉴意义.

趋利避害是人之常情.

所谓公司政治是工作中的政治.

公司政治的一个前提是公司还存在,否则,公司政治将遭受到严厉的打击.

所以,我觉得还是先做事,后做人.或者做人做事兼顾比较好.

最核心,最关键的还是储备自己的各方面的能力,经历各方面的事情,提升自己的各项能力.那么,被炒时才能找到更好的工作,在位时,才能坐稳.

其实,性格决定一切,机遇与挑战同在.

最后,万事随缘吧.

215
发表于 2006-8-31 14:03:13 | 只看该作者

感觉像是在看悬疑小说!

呵呵……

216
发表于 2006-8-31 14:04:19 | 只看该作者

都是打工的,相当不错的文章,期待续。

217
发表于 2006-8-31 15:20:00 | 只看该作者

    看到这里,我觉得马增远将要取代的高管人员并非笔者,而是何总。

    正因为何总自己也意识到这一点,才会一反常态想要和笔者拉拢关系!不知各位读者同意否?

    悬疑有待揭开,楼主加油。期待下文……

    [em01][em01][em01][em01][em01][em01][em01][em01]
218
发表于 2006-8-31 16:58:32 | 只看该作者
这位凌老板对人事的独断独行,可谓有深意.一谓,抓住人权树威信;二谓,旁敲侧击施压力.虽然,玩的是权术,但是有些过了.他的左右手(文中的这些高管)在压力下会失去重心,忠诚度下降,只会忙于办公室政治,而忽略了同舟共济,共荣共辱的企业凝聚力的形成.楼主下文是否有此因果.期待....[em01]
219
发表于 2006-8-31 19:59:34 | 只看该作者

老板的心,海底深!

220
发表于 2006-9-1 10:39:35 | 只看该作者

难得一见的好文!!

期待lz快点更新!

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表