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[原创]企业组织中领导人员的搭配结构

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发表于 2006-7-1 09:44:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

前段时间看到几篇写领导方面的文章,写得挺好,受益匪浅,不过本人也有自己的看法,想和诸位家人讨论一下:

我个人认为,组织结构中的领导搭配应改是这样的:

  最高层是佛家角色,主要是传法布道的,有普渡众生的意味;

  高层是道家的角色,追求长生术,研究企业的战略规划,维护企业战略,达到基业长青;

  中层是儒家的角色,儒家虽是封建社会的精华,但并不影响在现实社会中批判性的使用,用其精华来维护组织的运作;

  基层是法家的角色,赏罚分明,如秦国统一天下时的军队一样.

不过整个组织在不同的发展阶段是有所交叉的或界限是模糊化的.一点小想法,大家可拍砖.

[此贴子已经被作者于2006-7-16 12:16:43编辑过]
沙发
发表于 2006-7-2 12:19:34 | 只看该作者
楼主的想法很有意思,头一次听到这样的说法,能否进一步解释一下?
板凳
发表于 2006-7-3 14:26:52 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用dhgm在2006-7-1 9:44:41的发言:

前段时间看到几篇写领导方面的文章,写得挺好,受益匪浅,不过本人也有自己的看法,想和诸位家人讨论一下:

我个人认为,组织结构中的领导搭配应改是这样的:

  最高层是佛家角色,

  高层是道家的角色,

  中层是儒家的角色,

  基层是法家的角色.

不过整个组织在不同的发展阶段是有所交叉的。佛、道角色在大部分企业分的不是太明晰,模糊化的较多。

我想在回答此问题请,楼主应该先了解什么是佛家、道家、儒家和法家以及此四者之间的区别与联系,然后在此基础上深刻理解公司各个阶层需要具备何种才能的人士来胜任.
4
发表于 2007-5-6 15:14:10 | 只看该作者

觉悟之方向深感佩服。

觉悟之路如何走到是我们真正具有实践操作价值的,参透玄机、挈机还是从道入手,最有效的路是唯一的。

在上述角色实施之前,是否在操作层面上加上兵家(如:孙子兵法),用降妖伏魔之略奠定各上层结构实施的基石。不然总感到唐僧走不到西天,早被妖怪吃定了。

(以上观点纯属小童胡言)

[此贴子已经被作者于2007-5-6 22:35:55编辑过]

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