中国传统的管理表现在国家或以国家名义组织的大工程、项目上,比如历朝各级政府、长城、运河、皇陵等等。 中国的管理以主流文化论应该是黄老为体,孔孟为化、商韩为用,就是管理者都想达到道家无为而治的境界,但又怕无政府主义,所以觉得用儒家教化不错,但教化之后发现只有教化,发现道貌岸然很难保持,就发现是缺乏执行力,所以法家来规范、激励,当然还有杂说只能算是有个性或有性格,很难成为主流。 仔细研究一下现在的企业文化或领导,会发现他们几乎都这样,一致的让人可笑。都想无为而治,却又怕一盘散沙,于是搞了很多培训,或明或暗的告诉员工们以老板阶层为代表的企业当局待大家是不薄的。结果发现大家还是没有动力,于是就只好搞些IDP,甚至PIP之类的。 近两天一个搞文化革命的老板居然把PIP(个人发展计划)当成IDP(绩效改善计划)和员工分享,弄得下属诚慌诚恐,以为都和老板搞僵了,都要被咔嚓了呢。因 此引申发现之所以我们总曲解各种管理,是因为我们不会科学的理解方法。人分中西,管理作为一种科学就不分中西,中国式的所谓,在各国都有,难道会有各国的管理吗?没有,从来没有,只有不同文化环境。所以管理是无国界,文化是有国界的。计算机都是一样的,不一样的是界面。当然你非要说中国式的计算机、欧洲式的计算机、美国式`的计算机、阿拉伯式的计算机,也没有关系,在汉语的语境下都能听懂。 |