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在中国，管理不是在进步，而是在倒退。 早在一九七八年五月十一日，《光明日报》特约评论员提出，“实践是检验真理的唯一标准”。 只要年纪上了35岁，在记事起就开始受一些教育的中国人，大都应当记着这场影响全中国、跨年度的大讨论。 现在，诸位“管理学精英”都在做什么， 把“吹响中国改革开放的号角”扔到一边，然后躲在象牙塔中，“下笔千言，离题万里”。
“皇帝有没有穿衣服”？ 问问孩子就知道。 还用得着争论来、讨论去吗？ “中国式管理”好不好是“秃子头上的虱子”，去人力资源市场调查一下，有几个大学生愿意放弃欧、美跨国公司的职位而选择中国公司？ 有几个中国公司具有国际竞争力？ 好不容易有个华为，中国企业文化的楷模，还因为“过劳死”爆出加班内幕，落下残酷压榨员工的口实。 谈了半天“中国式管理”，总不能连一个成功实践的样板企业都没有吧？ 如果有，请告诉我哪个优秀或者卓越企业说自己是通过“中国式管理”实践而实现卓越的。
不少“管理学精英”一说到美国就“苦大仇深”，总谈美国干涉其它国家。 但是，当美国公司插手中国“血汗工厂”管理，以至于打工妹喊出“美国万岁”的口号时，你们又到哪里去了？抗议呀，要求美国公司停止干涉中国企业“内政”啊？！ 徐工不同意让三一收购，而是选择了出价苛刻得多的美国公司，“管理学精英”又去哪里去了？ “中国式管理”又到哪里去了？ 美国资本家欺负到“家里来了”，我们的“管理学精英”却哑口无言，不觉的是耻辱吗？ 从高调强调“中国式”的“管理大师”来看，确实具有绝对的“精神胜利”能力，什么实际的事都不做，也不关心，就是天天谈“管理”。 中国有句古话说，“知耻而后勇”，意思是不是，不知羞耻的人是懦夫吧？
还有“主体管理学专家（立刻让我想到了金日成的主体思想）”写了篇“中国式管理动了谁的奶酪”，谈到了“洋庙”。 我看来这位“专家”还真没有“望洋兴叹”，但是“孤陋寡闻”的我经历过。 我在加拿大学MBA时有几个关系不错的老师，随便找一个出来，其成功经验和系统理论就能让绝大多数中国的“管理专家”知道自己吃几碗干饭。那都是一个一个企业、一个一个项目做出来的经验，然后放弃高收入来教我们这些MBA，带我们做现实企业的实证研究与咨询。 那是生命的感动，令我辈不仅学到其高超方法，更主动习其风范，坚持练脚踏实地思考，解决实际问题的习惯。 至于美国就更不需要说了，难道超过大半的“诺贝尔奖”是通过拉关系搞来的？ 而在中国，有些无聊的，还有以无聊反无聊的文章在混淆视听，把一些“管理幼稚”、还没有真正见过世面的企业老板和年青人“忽悠”到“沟里”去。
另外，曾飞（中华管理论坛秘书长）在《张羿的理性和基督信仰》中谈到很多历史。 拜托，拿出点职业精神，自己去查查“文艺复兴”的历史，中文不全的，去查查英文，找到支持你的论点的强有力的历史文献来做论据。 你这种随意歪曲历史的行为，或者胡乱引用“不可靠信息”的论证方法，在国外连初、高中学生做论文都是不允许的。 当然，如果你要写散文的话，你怎么进行想像、发挥都行。（我在写杂文，对现象发感想，不是理性探讨具体问题，所以请允许我不做论证） 想想，具有很强浪漫情怀的“管理学家”在中国还真不少，反正“一团和气”就行了，不用考虑财务数字。 哦，对了，真想做个调研，看看中国“管理专家”中，有多少连财务报表都看不懂。ffice ffice" />
另外，我也是觉得张羿在“以无聊反无聊”，除非另有打算。 如果你另有打算，按照你自己的思路去写点实际的东西，解决企业的实际问题，不比批判这个好吗？ 如果你想出名，要那个虚名干嘛呢？ 就我个人观察来看，坏的东西往往不是通过批判而被推翻的，它们往往是被好的东西取代的。 就像很多受到西方商业、职业、及敬业文化“洗礼”的，不屑于去“哗众取宠”一样。
数十年前，彼得 德鲁克对管理做了定义，奠定了管理学的基础。 这个定义就是《管理： 任务、责任、实践》。 如果不明确任务、不界定责任、或者不进行相应实践的，都不能称为“管理”。 “中国式管理”有实践吗？ 没有的实践的话，还能称得上是“管理”吗？ 不能称得上是管理的话，还存在“中国式管理”吗？
实践，你在哪里？ | 
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