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非常感谢楼主的悉心共享，我比较认同楼主的观点，也从中得到不少启发。只是，我想我们可不可以换一个角度来讨论职业发展规划问题。 楼主所谈到的基本上均是从个人的角度谈如何做好自己的职业发展规划，我们都是做人力资源的，从企业的角度来讲，将如何帮员工做好其职业发展规划呢？让员工认同、理解和重视发展规划较为容易，可是如何才能让部门长（指导人）真正重视其员工的发展规划呢？如何让部门长（指导人）真正承担起对员工（被指导人）的指导和培养的责任和义务呢？又如何才能做好对部门长关于员工职业发展规划的量化考核呢？还请有前辈给予指导。 非常感谢。 | 
