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jhq0203

我是一个新手，由于公司扩大规模，故调动我的岗位，有原来的技术人员，直接让我负责生产管理，我是从零开始，车间也是从零开始，请各位给一些帮助，谢谢！！

阿懒

多学习别人的经验,没有了

tonybobo

好的开始，但需努力。

关注质量、交期、流程改善和员工管理；

1）质量：建立基本的质量管理体系；根据不同客户的需求，建立不同的质量标准；关键质量控制点；

2）交期：通过制定生产计划、制造能力分析、供应商和库存管理、设备维护等来保证准时交货；

3）流程改善：持续、简化、有效；

4）员工管理：挑选、任命班组长，以沟通管理为主，对员工进技能和知识培训。

哈哈，最后就是要多向别人学习。

水地雷

路过，看看。其实，多向我们的家人学习也很好呀。