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一， 培训的目的
培训，其作用越来越被企业重视，因为企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业与员工个人对培训的需求也越来越多，一般来说，培训可以分为四大类：第一类是应岗培训；第二类是提高培训和发展培训；第三类是职业生涯发展培训，第四类是人文培训。公司可根据不同的发展阶段，进行不同的培训。 对于公司来讲，管理层要持续转变观念，要认识到员工培训的重要性。当前激烈的市场竞争，关键是人才竞争，员工素质必须在市场的快速变化中持续提高。我们公司对员工培训的认识不够，观念存在差距，这是造成我们员工培训存在诸多问题的首要原因。我们必须清楚地认识到，目前的经营状况良好并不意味着未来经营将更好，而且由于缺乏员工培训，目前经营状况原本可以更好有可能很难达到目标甚至导致失败，成功企业的经验反复证明了这一点。培训关键在于： Ø 培训员工掌握工作技巧与方法； Ø 对员工未来能力的培养与提升； Ø 提高企业整体素质。
二，具体实施 Ø 树立培训责任，建立一种广泛的培训责任体系； Ø 明确培训原则满足企业的现实需要，不要好高务远； Ø 构建与实施企业培训体系； Ø 设计培训流程，包括内训和外训制度，制定计划，寻找培训资源，如何评估培训，以及如何让培训效能最大化； Ø 分析各部门的培训需求，明确培训目的，及达到的效果 ； Ø 培养内部培训师，实现培训资源的共享，降低培训成本，使培训符合公司的实际情况和实际需求。 Ø 建立员工培训档案，包括员工的培训需求和接受培训状况，并据此作为员工晋升的必备或参考条件。
三， 员工培训注意事项 Ø 对培训认识不足，不重视培训，如：有些管理者认为，现在的员工想法多，流动性大，花费大量的人力、物力、财力培养了他，但却留不住，为他人做了嫁衣，得不偿失；有些企业培训了几次员工，就想立竿见影，马上见效，典型的急功近利心态； Ø 培训只针对员工，忽视了对管理层和决策层领导的培训； Ø 轻视培训评估和监督，只有对培训进行全面评估，才能改进培训质量，提高培训效果，降低培训成本，提高员工的参与兴趣； Ø 培训方式过于简单； Ø 盲目跟风，对培训没有做认真的调查与分析，没有针对性和实用性，脱离工作实际； Ø 重视知识技能培训，忽视做人培训，忽视了对员工思想、人品、道德、为人处事的培训。
[此贴子已经被作者于2006-6-22 11:05:18编辑过] | 
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