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"第二是他们的决策方法，包括决策依据、决策模型、决策程序等等，决策正确是一个企业生存的基本保证，人家企业可以存在五十年、一百年，决策经验当然积累的就多了，就有参考学习意义。"我觉得这一点很不错． 很多的家族企业在决策时根本不会什么决策依据，决策程序，只有老大一个人拍拍头，一个新主意出来，然后一个决策就产生了，呵呵 职业经理人的信任度也会碰到这样的难题，大家最初都是有一定的互信基础才走到一起的，但是随着时间的推移，一些家族成员便开始有意无意在企业主面前说一些不利的话，这样的话企业主听多了，自然会信任松动，然后严密监管，然后，，， 然后职业经理人就没有安全感和归属感 | 
