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看了独行者飞扬兄关于此书的评论，想起自己在2004年初读的感受，将当时的读后感转载过来，请诸位家人指教。 真是好书一本。
通常而言，一个公司生存所面临的压力都会来自内外两个方面。外部竞争者当然厉害，但是任何公司能够立足，其必然占据一定的优势，在环境非剧烈变化的情况之下，只要企业内部处于团结稳定状态之中，则足以抗拒外力。
致命的危险常常来自内部。我们需要树立这样的认识，古人说“祸起萧墙”，西方人说“堡垒往往从内部”攻破，都是这个道理，所以，公司管理的精髓在于对内部有效的控制。
那么管理最需要控制的是哪部分人呢？
公司里的人有有能力的，也有比较无能的。有能力的人做出贡献的可能性大，但是一旦反水，其危害也就大，而往往从给企业带来致命危险。一个风险高昂的项目，或者是一项关键技术的偷窃，或者是主要客户拉走，这一切都可能对公司形成事关生死的巨大打击。
所以公司管理的关键在于管人，管人的关键在于管理能力，管理能人的关键在于不打击其积极性的前提下否定对于公司破坏性的建议。
区别此类建议需要高度的智慧。一般而言，老板一定需要对属下非理性扩张的欲望给予适时适度足够有力的控制，否则，组织的扩张将迅速导致脆弱与崩溃。
老板通常不愿意自己出来否定能人的策略——因为他需要一个改革形象，需要一个尊重人才的口碑，这个时候他需要用到的是制衡的策略，即使用一颗棋子来控制另一颗棋子从而在“势”上达到达到均衡：这种均衡是通往稳定的必由之路。
所以我们不难发现，在任何一个组织之中都会有一些看起来能力不甚出众但是却身居要职的人。这不是老板的失算而恰恰是精明，这些人的存在，其价值在于以安全阀的功能在关键的部位实施控制，调节平衡，防范可能使公司瞬间倾覆的风险。
作为老板，他的立场和思维方式往往和作为员工存在巨大差异甚至是对立的。但是这丝毫没有问题，因为那些愿意和员工同思维共命运的老板已经被激烈的市场竞争所淘汰了。
如何理解老板的思维，理解老板是获得老板重视的第一个步骤，只有设身处地为老板进行思考，才能获得老板思维的内在合理逻辑，才能够发掘在双方利益重合区域内获取双赢的羊肠小道。
作为能人，他要做的第一点就是控制自己扩张的欲望。如果任由扩张欲望膨胀的话，最终能人的种种智慧与能力必不可免地遭遇挫折，终至悲剧结局。
第二点是要由眼光分别出有意义的工作与垃圾工作，或者说能够识别出老板关心哪部分的问题。在书中，这种能力被称之为政治头脑。
公司内部的工作千头万绪，是永远无法穷尽的。任何时候都有员工在埋头苦干，但是请记住，我们不需要过问这其中的大部分事情——因为从事这些事情没有任何“意义”。
那么什么事情是有意义的呢？请用老板的眼光来看问题。首先，维护公司的根本利益，事关公司生死的事情是有意义的，比如销售和研发，再比如维护公司内部稳定均衡，维护老板既得利益的稳固并促使其发展也是有意义的（就老板而言）。
识别出这些意义只是第一个步骤，按照书中作者的意义，只有把这些识别用到实处，用出效果才能使得使用者在食物链上实现由低到高的攀升。
尽管我不同意作者的思考出发点：将人际关系更多的给予竞争前提而非合作。事实上，一切由竞争出发的观点造成了片面性，但是同时这种片面恰恰引向深入。我们应当在理解作者独到眼光的同时记得：合作与竞争同样应该是研究人际关系的基本基础。
至于为什么这么说，应该放到另外一篇文章中加以论述。
原作于 >2004-9-22 12:37:02 | 
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