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我比较看重企业的IT意识，也可以是企业文化中的一部分。 这里的“IT”意识不是针对管理信息系统的，也不是强调应用信息技术，而是强调基于“IT”技术逻辑的工作思路和工作模式。一个数据，因从不同纬度进行分析而成为不同人需要的信息，而一个数据又是因为多个数据根据不同的业务规则形成的，整个过程形成一个数据（信息）流。结合业务，从业务的发起点到最后的结束点，形成一个业务流，每个业务环节都有对应的控制规则，与之相关的是岗位、职责、工作标准等。如此，“IT”意识强调的是基于业务流程而不是部门，岗位和职责的明确界定而不是模糊交叉，规则的智能控制而不是人为调节、清晰的指标要求而不是口头约定，结果的可追溯而不是不知出处。
我比较看重企业的IT意识，也可以是企业文化中的一部分。 这里的“IT”意识不是针对管理信息系统的，也不是强调应用信息技术，而是强调基于“IT”技术逻辑的工作思路和工作模式。一个数据，因从不同纬度进行分析而成为不同人需要的信息，而一个数据又是因为多个数据根据不同的业务规则形成的，整个过程形成一个数据（信息）流。结合业务，从业务的发起点到最后的结束点，形成一个业务流，每个业务环节都有对应的控制规则，与之相关的是岗位、职责、工作标准等。如此，“IT”意识强调的是基于业务流程而不是部门，岗位和职责的明确界定而不是模糊交叉，规则的智能控制而不是人为调节、清晰的指标要求而不是口头约定，结果的可追溯而不是不知出处。
[此贴子已经被作者于2008-7-31 11:12:32编辑过] | 
