[原创]80后员工管理问题－－－老板的新困惑

秋天的梧桐

可能我在这里是年龄最小的吧，我是85年的，该上大三了，说实话，我们的确对自己的未来充满信心，的确怀有远大的理想，可是如何去面对不同于学校的社会，我们还是手足无措，所以犯些错误也是在所难免，但是我们的学习能力强，能够尽快的去适应社会，最重要的就是，我们年轻，这也许就是我们最大的优势了，相信我们，我们当然会创造比你们更多的财富。

heyaniso

80代和你知识观念的冲突，事情本来没有错和对，鲁讯说：走的人多了，也就便成了路。

ada_liu

我是82年的,感觉80年后的人是有那么点的和从前的人不一样.问题存在就是存在,不可否认.

基米

我们公司今年招进大量应届毕业生,都是80后的.我对他们最看重的一点,就是能吃苦,承受压力的能力强.相对偏向那些内地的,来自农村的在杭州读大学的人员,相对而言,他们的稳定性更高,吃苦能力更强一点.

daimings

看看美国的“垮掉的一代”吧，可能会有启发!

anlne

什么都是有特殊的吧，ｌｚ只是看到了个性的80年代，就来评价共性的80人，这个不太客观啊！

当你是朋友

肯定有公司去招的了。我们公司年年都要招一批新毕业的大学生。

不过这一批人，说实在的，真是....不敢恭维。

尖，懒，滑，眼高手低。

遇到加班还会搬出大道理教育我们这些老员工。

呵呵。可能深受毒害，言语重了些。

cciceblue

80年以后的孩子是有些自负、叛逆，必竟是出生与成长年代不同。不过对他们来说也有办法：

一、建立完善的制度，从进入公司的第一天开始就让他们必须服从（这点可要老兄你自己以身做则才行）

二、适当选用一两个具有挑战性的工作，让他们受到挫折，打消他们的自负和不可一视

三、再选用一两件难度稍低但他们必须付出辛苦才能成功的工作，建立他们的信心

（二、三两点交替并用让他们逐渐认清自己的价值，运用时要把握火候，难易度要有所变更，不能停留在同一程度）

四、组织些集体活动，让他们体会团队的意义

以上浅见仅供参考

风之翼

80年后大部分人个性比较鲜明的，什么都敢说，观念比较开放，更重视物质生活及享受，对尊重的需要更强烈。

我遇到的一位80下属，无论分配什么样的工作，都能够找到理由反驳，对工作有非常的选择性，想做就做，不想做就不做，某些工作明明是本职工作，居然怀有很大异议，大声责问，难道要我去做什么什么吗？管理起来非常头痛。

hallen

偶是82年的.每个时代都有不同问题,还是那句老话:谁没有穿开裆裤的时候呢