|
to bluestar 如果写贴时间太久就会出现这种情况，按发送键之前先把内容复制一下，如果没发成功，后退，再粘贴，就不会重新写了，呵呵，不知道是不是这个原因。另外，我的实质不是在谈人员流动问题，动是永恒的，不动是相对的，这道理没错。 to 总管家 这是第二次写上段话，看来不会操作的人还挺多，如果总管家能够让认真写贴的人免受重写之苦，论坛中会有更多的好回贴的，我也是自己白写了好几次回贴后买到的这点教训。 TO sgsder 我已经给你发了短信，请查收。完全赞同你用经济学的观点看企业，在公司的内部网站上，我们也发表过类似的言论，以至于初看到你的贴以为是公司的同事来了，直到看到你要我PM你（老兄，PM是啥意思？我知道你一定是说希望我联系你，但我怎么联系到PM上？），才知你必然不是我同事。一会儿我转贴我们老大在公司网站上的一篇贴子，你就会发现观点是何其相似了，呵呵。 CC（代替我们的某同事）走了,大家有空多联系吧. 正如以前说的企业边界的扩展,只要自己觉得另一种方式更合适,哪怕很多可能是心理效用上的,那么相关的流动就等于增加了个人的净福利,从而也增加了社会的净福利.从这个意义上说,是好事. 以前好象在劳动价值论和效用论有争议,我没怎么搞懂,就觉得两种说法都对.计划经济为什么搞不定?因为人的个性存在差异,可以计划产品,但没有办法计划人的心理,心理感觉是一个重要因素. 所以,SLM（代替我们公司的名称）所作的职业,不一定合适所有人,也不可能合适所有人.一时合适,也不表明长期合适,更很难永远合适. 除了人的认识,感觉经常会改变以外,信息不对称也是一个很重要的原因,但是无论用何种办法,信息不不可能实现对称,现在看,也没有必要. 因此,人的聚分很正常,再说,什么叫"分",穿透企业边界,都站着或坐着或躺或……在天空下或在屋子里或……。似乎没有什么联系,可是联系也就在无形中. 记得跟CC在昆明的时候，接受了一个火柴理论，意思是说，企业未必要追求长寿，活的时候，划出火柴的光亮就可以了。那哥们做房地产的，他说他不是搞得很大，但他第一个搞“无理由退房”——这大概就是他说的火柴的光亮。 或许类似的道理，人在一起也不必追求长久，但是，在一起的时候，有那种火柴的光亮就可以了——朋友是这样，同事是这样，婚姻或许也这样。与CC同事三年有余，是很好的过程，这已经很够了。是故，我现在的心态，已经完全接受今后在任何时候可能发生的分分合合，大学时，知道了顺其自然这四个字，今天终算感觉多懂了一点。 我是基本接受那样的火柴理论的，跟我一直所想的，意义在于过程，意思基本一致，只是“划火柴理论”多了一些积极的东西：一要划，二要想办法划出火，三划灭了，再拿一根。——一盒火柴不少的，够划的。 于我自己，就觉得已经划了两根，一是通过学习考试谋生，二是划出了管理咨询。现在，准备要划的第三根：管理教育。火亮不亮，亮多久，应该不是最重要的，划不燃，再拿一根，没有什么大不了的。个人如此，公司也一样。 按这样的说法，存在应当要有意义，没有意义的就让它不要存在！当然，这里的意义全是人的主观判断。于是，我突然更理解了CC，这点，我想，值得我学习。 对个人而言，意义在于过程，完全可以，亮不亮的都无所谓，所谓功名轻尘土，没有一点实际意思。但对在市场中生存的公司和团队是需要努力划点光亮出来的，这不仅是说公司整体，也说个人。做我们这行的，脑子无论如何不能懒。几年来，CC以及很多同志一直是用心思考的，也帮助我很多，如果说我们的咨询还划出了一点亮光，这显然也有CC同志的一点光芒——脑子不懒，有时难免心累，这是规律吧，也是成本吧。 …… | 
