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我有相似的经历 我的前一家公司我进去时管理混乱，人事一直都难招聘到合适人才（这是一个快速成长的行业），我进去三个月时，又发生业务部集体跳槽。公司领导发生了信任危机，领导是三个香港人，比较弱势，一直都不到市场上去，管理一直都奉行无为而治。 我进公司后，老板非常信任我，我也连续自动自发的奋斗了六个月，老板并没给我任何压力和任务，我除了睡觉8个小时外，以一种狂热的状态工作。在业务部离开时，我建议老板进行内部调配，并策划了个招聘案，结合行业论坛、网站招聘、现场招聘及报纸广告，一个月就招聘了20几个核心人才，并策划培训等，很快公司暂时业务正常，接着就是一年多的结合公司改革整理。实行了可操作化的绩效管理，薪酬改革，我也会从人事的角度给公司提供一些及时有用的市场信息报告等。 一年后，公司管理规范了，老板也由弱势并为强势，以前对公司不太管理变为热衷权力，由以前整天担心得罪员工，安抚员工整天想着要计划处理某个员工。 我也与老板的距离越来越远，我开始把工作之外的时间放在备考MBA，工作时专心于做自己的工作，而老板身边的一些谋士们：是我同一个办公室的人事主任，以及法务部两个。当然他们也喜欢一起买花买狗。我在对他们不屑时，他们也在对我反感。人事主任，开始是我主动推荐给老板的，为是的，让她可以陪她反复谈这些所谓的人事决策。人事主任开始和法务部专员关系不明，而法务部专员是法务部经理推荐进来的。 总之最后的结果是，一次，一位公司优秀员工辞职，我在做离职面谈时说了几句安抚的面子话，这些人仅以此事为把，说：人事经理带头破坏公司制度。给我一个所谓的工作能力不合要求而解除劳动合同。 也要说明一点的是；关于公司一年多的改革，老板包括所有的人都是很肯定我的成绩的，我也在员工中很有威信。改革一年后我的结果就是如此。 在公司和我解除劳动合同时，一个大区经理马上不满辞职，但对其它的同事，我一概告诉他们：公司还是值得信任的，好好做下去，大家都好奇：我一定做了什么？我不给任何人解释。一个人离开。
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