从大公司到小团队，从乱想到去做

流动的水

做小公司的时候，如果有余力，请一定要想到在小公司时为大公司建立一定的规则，因为公司总是会发展的。如果没有小公司所建立的基础，公司大了，如果没有小公司时建立的基础，也是很难持续发展的。

merryzhou

同感，同感！发现很多想法太不切实际，纸上谈兵的现象经常出现。

少天

刚看到这篇文章，也知道扬子兄说的是什么事，什么公司，其实最早时我就和家园另外一个朋友讨论过，因为你们的人员配备决定了思路不容易统一，而这在小公司，尤其是创业型小公司是很可怕的一种情况。

我的建议是：小公司必须树立仅仅一个核心，并且在意见能被最高管理者善意接受的情况下尽量杜绝民主的作风。创业期一个英雄核心很重要，这样更有利于去全力执行工作、业务。

还有一个，迅速赢利很重要，一旦赢利，将能解决看起来不好解决的很多麻烦事。

仅供建议。祝你们战胜困难，走向成功。

palisade

QUOTE:

以下是引用流动的水在2006-5-19 14:13:09的发言：
做小公司的时候，如果有余力，请一定要想到在小公司时为大公司建立一定的规则，因为公司总是会发展的。如果没有小公司所建立的基础，公司大了，如果没有小公司时建立的基础，也是很难持续发展的。

说得好！！先把格局考虑进来，由小做大就是自然成长了。如果起初格局过小，从小到大，就有很多以前伏下的不良种子要处理掉，阵痛是免不了的了。

palisade

QUOTE:

以下是引用少天在2006-6-9 21:07:28的发言：

我的建议是：小公司必须树立仅仅一个核心，并且在意见能被最高管理者善意接受的情况下尽量杜绝民主的作风。创业期一个英雄核心很重要，这样更有利于去全力执行工作、业务。

还有一个，迅速赢利很重要，一旦赢利，将能解决看起来不好解决的很多麻烦事。

还4楼“烦人的电脑”的回帖

受益很多。

长天一色

小公司是不需要民主的,尤其是口口声声讲民主的人,更是如此.小公司最需要的是个人的权威,绝对的个人权威.

御风的女孩

赞扬子和少天的话，受益非浅。

的确，对于小公司而言，统一意见，迅速执行很重要，迅速赢利亦为重要。还有一点，个人感受，呵呵，作为管理者，心态很重要，只有心如止水，才能准确地辩别商机并采取准确的行动。再者，镇定很重要，即使毫无头绪也绝不能表示出来。一个创业团队里会有不同性格的人共事，很容易讨论得热血沸腾，但一定得有人充当“静”一角方可平衡。

家园真是个好地方，继续学习，继续努力ing 。

 

 

彩虹剑

乱想者往往不是一个好的执行者,从乱想到去做，离不开能够只做事不乱想的团队成员.一个创业团队,往往由若干乱想者构成.思想碰撞,产生火花,却难以使自己成为燃烧的基础.那么,为你的团队雇佣那些专注于执行的基层人员吧.让他们以强有力的执行能力去落实你的想法,在落实中暴露问题.用乱想去解决问题.这也许是由想到做的一个解决方式.

民族英雄

QUOTE:

以下是引用少天在2006-6-9 21:07:28的发言：

刚看到这篇文章，也知道扬子兄说的是什么事，什么公司，其实最早时我就和家园另外一个朋友讨论过，因为你们的人员配备决定了思路不容易统一，而这在小公司，尤其是创业型小公司是很可怕的一种情况。

我的建议是：小公司必须树立仅仅一个核心，并且在意见能被最高管理者善意接受的情况下尽量杜绝民主的作风。创业期一个英雄核心很重要，这样更有利于去全力执行工作、业务。

还有一个，迅速赢利很重要，一旦赢利，将能解决看起来不好解决的很多麻烦事。

仅供建议。祝你们战胜困难，走向成功。

这里的牛人太多了 ,我一下子就被家园迷住了.

所谓乱世出英雄,反过来就是这个道理

trycom

“由乱想到去做，才知道“可靠的”系统有那么多BUG，“可信的”承诺有那么多变数，才知道tradeoff这个词有多沉重，才知道不假设这个世界是可信的，你无法往前走；而不把假设建立在自己的实力上，你是看起来在往前走而已”

尤其这句！

[em17]