请教：如何进行全套管理制度改版？

rydrjy

恳请各位前辈帮忙了，我现在正在做公司管理制度的全面修改，原制度是几年前的，但是还算全面。现在公司要在实用性方面进行完善。请大侠们指点：

1、一个制造企业的管理制度包括几个方面：如生产管理制度、研发技术管理制度、人力资源管理制度等。这几方面在大的制度框架中是什么样的总体与部分的关系，各分项之间又是何关系。

2、绩效考核制度如何做得实用，可操作性，比如我做的生产部考核指标如下：可行吗？

生产产值

产品入库及时率

质量目标达成率

生产责任质量损失

安全管理

材料利用率

管理费用

现场管理

设备管理

全员劳动生产率

谢谢了

rydrjy

版主老大:

    帮兄弟一把,行吗?

   

山野毛虫

第一个部分，

　我个人觉得需要先明确改制的范围，生产＋研发＋市场＋人力＋......

　其次是要拟定总体目标，比如要达成人均产值＼新产品销售收入＼生产成本......

　再次是需要找出改制的线索，不可能同时进行（首先，精力有限；其次，几个部分相互关联），或者是找出目前存在的主要问题，以此为切入点（第一是重要性程度，第二，从这部分入手能先看到成果，后续进程会更顺利一些），进行排序，然后再逐渐展开．

第二个部分建议可以参照BSC的思想来做，结合部门／人员的职责分工．