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从没有哪次培训像《成功经理人》培训这样让人不但不厌倦，反而有期待的感觉。在臣服ffice:smarttags" />ersonName w:st="on" ProductID="于余">于余ersonName>教授诙谐幽默的语言表达能力之余，更是从中学到很多做人和做事的道理！由人推己，由理论事，不能不让我们自醒，自觉，自悟。我们是不是也该改变一下了，虽然有着年轻的体魄，我们是不是还保持着年轻的紧跟时代步伐和市场发展动向的观念？ffice ffice" />
我们一直说，要居安思危，与时俱进，但是，打开窗子，我们就会发现自己竟是如此的闭塞！ersonName w:st="on" ProductID="余">余ersonName>教授说：“你所没有想到的你的敌人已经为你想到了”。面对市场上越来越多越来越强劲的竞争对手，在他们的成长过程中我们是不是注意到他们的存在，并做出了适时的反映。还是待他们以成气候时才突然发现，我们的市场已经被他吃掉了大半！不要像IBM放过比尔盖茨一样,丧失了自己的机会，助长了我们的对手。
面对市场,在提高自身品质的同时，我们还要注意自己的奶酪会被谁盯上；在努力的向客户要销量和回款的同时，我们还要多问几个为什么：为什么我们的销量成长如此缓慢，为什么才刚刚签约的客户在合作不久之后就要解约？是我们自身的问题，客户的问题，还是我们的竞争对手抢走了我们的客户？我们的产品销量是升了还是降了，在哪些地区发生了变化？为什么变化？等等。早发现问题，多做出思考，我们才能离成功更近一步。反之则如逆水行舟，不进则退。
令我想到的还有一点就是我们的企业为员工缴纳了太多的学费，那么到头来我们是得到的多一些还是失去的多一些？人无完人，孰能无过，但是对于企业而言，一个员工的过失损失最大的永远是企业。我们的企业却在不断的为员工的错误缴纳“学费”，我们甚至严厉的考核来惩罚当事人和警醒更多的人员。但是正像ersonName w:st="on" ProductID="余">余ersonName>教授所讲的那样，企业的发展要考虑到员工的EQ,任何一个举措都要掌握他的平衡点，就像考核，考核太轻行不成纪律，太重则让人感到企业是如此的冷酷，令员工对企业丧失感情！正如那个很严厉的父亲本意是更好的让自己的孩子形成纪律和自立性，结果换来的是孩子对自己一生不谅解！我们不是要用管理家庭的观念来管理企业。但是我们也可以从中汲取值得学习的部分。父母为子女付出太多，企业对员工何尝不是如此，然而如此亲近的血缘还有可能导致不理解的存在，我们企业是不是就更应该在这方面思之，慎行之呢！不要等我们的员工带着不理解离开，当一个优秀的员工离开的时候损失的最终还是企业，正如一个孩子出走心碎的总是父母一样！
事务总是双面性，“久病成良医”，经常不犯错的人当事情出现突变的时候是应对能力最差的人，而具有较强应对能力的人往往是知道哪里会出错的人。但是这种人往往不是看别人犯错的机会多，就是自己犯错的次数多，要不然哪里来的这种慧眼和经验。既然我们企业不可避免的要为员工的过错付出“学费”那么我们为什么不收回我们的成本好好运用这些有“经验”的人呢！正如某个外国企业在聘用员工时总是聘请那些已经倒闭企业的员工，于是人们很不解说：“那些都把自己的企业作倒闭的人，你也敢用，不怕自己的企业倒闭吗？”而那位外国企业的领导却说：“知道自己企业原来是怎么倒闭的，和尝试过企业倒闭给自己带来的痛苦的人是最知道企业为什么会倒闭，而自己企业的倒闭对自己又意味着什么。这样他们就会知道怎样更好的让企业避免灾难，更好的为企业服务。有了这样的员工我们还怕什么？”
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