什么样的领导是好领导?

胡涂

下午和一个家人在MSN讨论好领导的话题,个人认为,好领导需要:

1.让员工尊重你,而不是害怕你

2.以才服人,不能以权服人

3.关心员工,工作与生活都要

4.平等待人,对事不对人

5.帮助员工,教会他不会的东西

6.给员工发展平台

大家有什么样的看法?一起聊聊吧?[em10]

[此贴子已经被作者于2006-4-24 0:39:00编辑过]

扬子

偶以为：

A、能带领大家打胜仗....结果第一；
B、能帮大家争取利益.....物质激励也好，晋升、成长机会也好，多多益善；
C、能让基层服你的鼓动能力，中层服你的擘划能力；

＝＝》最后一条不是很有把握的说，呵呵！

xhu5

我想，一个好的领导首先要具备好的沟通能力，要不然肯定好心办坏事。

smelt1026

曾听说：告诉员工应该做什么，怎么做谓之 领导，监督员工正在做什么，谓之管理。

愚以为好的领导除具备上述各位所述之条件外，还应具备两点因素：

一是要能给整个团队指明方向

二是要能告诉团队成员实现目标的方法！

木人

这个话题很值得大大小小的“领导”们思考。

先说说“领导”与“管理”。这个方面争论挺大，明茨伯格有个观点：不要区分领导与管理。每个人都有一套区分领导与管理的方式，造成莫衷一是。另外，大部分情况下，都是把“好的领导”与“坏的管理者”在进行对比，没有太大的意义。

个人感觉也是如此。你可以把管理者某些方面的行为归为管理行为，另外一些方面的行为归为领导行为。这种区分和归纳在管理学者们看来还是有趣，或者有成就感，但对于管理者而言，就没有太大的价值：反正都是自己要做的事情，手心手背都是肉。

胡涂、扬子和smelt兄都从不同的角度提了一些看法，对于“什么样的领导是一个好领导”，我觉得挺难达成共识的，智者见智。反过来，对于“什么样的领导不是一个好领导”，估计大家的共识会多一些。我先扔几块砖头出来。

1、下属连该做哪些事情和做到如何程度才算好都不太清楚的，不是好领导。

2、下属工作上有不足不给予指出，表面上与下属一团和气，暗地里咬牙切齿的，不是好领导。

3、光表扬不批评，或光批评不表扬的，不是好领导。

4、对下属的缺点烂熟于胸，一问他下属优点是什么答不上来的，不是好领导。

5、……

tt123456

我认为应因地制宜的选择领导风格，不一定是一个标准，行业不同风格也不同。当领导难，当一个好领导就更难。

老学生

总结的很经典：

但是领导必须能够与时代的进步相吻合,并将公司做的有声有色,效益很好,否则再好的领导也不会好到哪里.

老学生

回复??总有错误

smelt1026

木人兄所言甚是！

补充一点：只会喊“给我上”，不会说“跟我上”的不是好领导！

地平线

对于下属来说，好领导就是能为下属创造一流工作环境的人。那什么是创造一流工作环境呢？

转一篇我曾在家园发的：

读《首先，打破一切常规》的收获

 

请看这十二个问题：
1、我知道我对我的工作要求吗？
2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？
5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
6、工作单位有人鼓励我的发展吗？
7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
8、公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？
9、我的同事们致力于高质量的工作吗？
10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？

作为主管，如果可以创造一种环境，使他的下属对上述的问题都有肯定的回答，那么他就塑造了一个一流的工作场所。

这十二个问题深深地触动了我，使我有意识地去思考自己在工作中的做法是否在塑造一个一流的工作场所。并常常问自己，如果我是我的下属，以上的问题的答案会是什么。如果1分代表非常不满意，5分代表非常满意，我发现，让我的下属对以上问题都回答5分是一件很不容易的事情。如一些问题含有极端用语，“我每天都有机会做我最擅长做的事吗？”“我在工作单位有一个最要好的朋友吗？”。然而，正是在思考我的下属对这些问题的答案中，我不断地发现自己在管理上做得不够的地方，同时愈发地体会到管理的定义：“管理就是让别人去做事情”，而主管的重要任务就是为了下属完成工作任务尽可能地创造一流的工作场所。