简单讨论,如何管理

寻找聪明

对于一个成长中的企业，前身是一个小作坊式的企业，现积极向规范化、现代化的企业转变，由于国家强制执行的一些管理规范，硬件设施基本达到，目前最重要的就是管理。我们做为管理者，针对公司的一些实际情况，拟定了一些管理制度，在执行这些制度时，采取哪种方法更合适？

一、先松后紧。企业在成长中，不规范的操作已经成了他们工作的模式，进行强迫式的引导效果并不见得好，说不定还会引起他们的反感和抗议；所以前期可以做些适当式的引导工作，使其慢慢过渡，慢慢接受这些制度，最后等他们都认可后,将好的制度作为习惯后再严格按照制度执行。

其缺点是：容易让管理者失去威信，在以后的过程中不好管理，并且会成为再犯事者的借口。

二、“紧”字贯穿始终。不考虑主管和员工的感受，也不考虑执行起来难度多大，各步操作是否协调，一旦制定了制度，就要严格贯穿。

其缺点是容易让中层管理和基层员工不适应，而且前期会有好多工作积压，致使产品出不来，人员矛盾激化。怨声四起。

以上是我的拙见，请各位家人发表观点。