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楼主:hx023 - 

海尔是海,距沉入海底有多远(系列)

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发表于 2006-4-1 07:45:07 | 只看该作者

希望楼主能够从内部了解一个企业

这么说没什么其他意思 海尔的市场早不只是中国 欧美它是低档品一样卖 非洲它是改善生活的廉价品一样卖 中国弄成那样 我觉得是适合中国市场情况罢了

中国的部分消费者喜欢的就是低价+概念

中国的部分商家就是弄次品+假话

由于某种原因 这中间划了等号 所以中国市场成了 再加上企业本身的确有出众的地方 这海就全上天变成云了

如果要说海尔沉下去 现阶段的可能就是内部出现重大管理失误 它的市场太多了 暂时不会因为离开中国而立刻S掉

PS 我们的三星 现代 SONY 现在诞生了吗?

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 楼主| 发表于 2006-4-1 22:03:44 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用entou在2006-3-31 17:15:15的发言:

说实话,我不喜欢楼主这样的文章,看上去出发点是为海尔指出问题,实际上却是自毁长城的举动,中国为什么没有大型企业,那就是在企业还没有大的时候,就被口水淹死了。


 

我最近有幸接触到海尔的冰山一角,我可以很负责的告诉你,我说的都是事实。如果海尔在这样下去不加以改善,迟早一天会完蛋。

中国有的是好企业,如果海尔真是好企业,也不怕被人淹死。因为他可以更好的活着。如果你认为我说的不对,你最好去海尔做几天员工,然后再来有权力说上面的话!!

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 楼主| 发表于 2006-4-1 22:12:54 | 只看该作者

海尔的内部问题我不想写了,只想说说那些没有见诸报端的东西,这并不是想说海尔的不是,只是想给做市场的人借鉴,想给做公关的人参考。

不过也许我的说法是有些片面,但我很不喜欢蒙骗消费者的企业,本来我想写个系列的,后面的东西写出来可能更让你触目惊心,算了,我还是做我自己的事情。

想想写它干啥。老海又不能俺咨询费。我瞎费神还不如多攻攻自己的专业!!

有想知道更多海尔东西的请关注俺的博客。我不会再发到这上面来!!谢谢!

[此贴子已经被作者于2006-4-1 22:16:47编辑过]
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发表于 2006-4-2 08:16:54 | 只看该作者

海尔是中国的名牌,就是国家的品牌。海尔的成功和发展背后都有国家政府的支持。有中央的支持。

我有幸听过张瑞敏讲过课,那个水平实在不敢*********************************************;

后釆我一想,人家国企老总,水平已經算是高一点了。

这些都是正常!!

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发表于 2006-4-2 14:01:03 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用hx023在2006-4-1 22:03:44的发言:
QUOTE:
以下是引用entou在2006-3-31 17:15:15的发言:

说实话,我不喜欢楼主这样的文章,看上去出发点是为海尔指出问题,实际上却是自毁长城的举动,中国为什么没有大型企业,那就是在企业还没有大的时候,就被口水淹死了。


 

我最近有幸接触到海尔的冰山一角,我可以很负责的告诉你,我说的都是事实。如果海尔在这样下去不加以改善,迟早一天会完蛋。

中国有的是好企业,如果海尔真是好企业,也不怕被人淹死。因为他可以更好的活着。如果你认为我说的不对,你最好去海尔做几天员工,然后再来有权力说上面的话!!

hx023你好,我只是对事不对人,只对文章不对作者,实际在家园这些年,我对你的文章及观点还是比较赞同和喜欢的。

楼主发此文章的初衷我不知道,但此文所造成的后果想必楼主应该知道:知道海尔者深表赞同,海尔对手欢呼雀跃,不知道海尔者可能选择不再消费海尔的产品或降低对海尔的信任度,但是怕就怕不知道者在知道后不选择海尔也不再选择国内产品,转而去消费日货,那一定与楼主之初衷相悖了。 

我不相信强者恒强、弱者恒弱的宿命,但我怕的是又一个“巨人”倒在文字和口水的乱箭下。再优秀的企业也会存在问题,只要是企业一定会有问题,正如我在以前帖中所阐述:没有没有问题的企业,企业存在问题,才能显出我们的价值和能力。我们之所以去企业的目的,不就是为了赚钱生存、为了解决问题、为了在解决问题中不断发展和进步。 如果企业没有问题,那我们的价值何在?我们的能力又将如何体现?

海尔也是企业,它一定也会有问题,但我们不能只看一面而忽视了另一面,如我们真的想帮助企业,完全可以用多种沟通方式告知企业存在问题,就算企业不理会我们,我们也将问心无愧。

我不是海尔的一员,就目前我的状况,也不可能去海尔成为其一员,但对海尔所创造出来的诸多第一,我非常敬佩,毕竟海尔走向了世界,使我们的民族工业在世界列强中占有一席之地,套用一句俗话:爱他就去维护他,你可以打他,但千万不要当着众人的面。

另回复giantion 网友“我有幸听过张瑞敏讲过课,那个水平实在不敢***************”这句话。张瑞敏可能确实不如你的管理水平和理论水平高,但他却缔造了海尔这个品牌和知名企业,非常希望你也能缔造出一个超过海尔和张瑞敏的企业,省得我和hx023在这浪费这么多口水。

言论可能有失偏颇,亦有可能对两位有失礼之处,敬请海涵见谅!

[此贴子已经被作者于2006-4-2 14:07:05编辑过]
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 楼主| 发表于 2006-4-3 07:57:01 | 只看该作者

呵呵,我想海尔能成为世界500强确实是海尔人和中国政府的努力。虽然我们一味地要求企业这样和那样确实苛刻了点。

不管怎么说,海尔毕竟有他的独到之处,从我上面举的例子可以看出,他的创新精神还是不错的,虽然有可能只是转换说法或想的歪点子。还有他的危机公关意识也不错,不管他们用了什么样的方式,至少把很多问题摆平了。

同时,国人不会因为一个企业怎么样而改变其购物取向的,不买海尔估计买日货也不太可能。因为国货的替代品很多,同时有一点,就是便宜,质量也不会差得太远。想想中国是世界上最大的代工生产基地,我们的产品说起来很多是出口的呢。

我当然希望海尔越做越好,能出一个500强的地方企业确实不容易,希望海尔走得很好。但我只是想把他的歪点子写出来。多多思考和借鉴而已。

海尔最近推出一种新的管理模式,“T+1或T-1”听说效果不错,估计过一阵报道又要出来了。很多企业主们又要开始向他们学习所谓的“海尔模式”了。

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发表于 2006-5-11 20:17:22 | 只看该作者

8楼的人说话很混帐,你自己产品不把握质量,死了活该

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发表于 2006-5-12 12:43:00 | 只看该作者
当海尔文化并不仅仅是张瑞敏的文化,而是整个海尔组织骨子里的文化的时候,海尔才有可能不会在短期内沉入海底.
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发表于 2006-5-12 15:34:33 | 只看该作者
一个企业当做大到今天,他是有许多的利弊的,一个优秀的企业是靠集体的实力来冲击市场,不是个人的决策。今天的海尔不是象出生的婴儿迅速发展的阶段,这段时间他已经是过去了。但是他是初于一个正是壮年的时候,但是这是关键的事情。企业要想发展最好,是靠企业领导层的力量和影响,以及企业员工的集体力量来推动企业的发展。
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发表于 2006-5-12 15:35:07 | 只看该作者
一个企业当做大到今天,他是有许多的利弊的,一个优秀的企业是靠集体的实力来冲击市场,不是个人的决策。今天的海尔不是象出生的婴儿迅速发展的阶段,这段时间他已经是过去了。但是他是初于一个正是壮年的时候,但是这是关键的事情。企业要想发展最好,是靠企业领导层的力量和影响,以及企业员工的集体力量来推动企业的发展。

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