当你成为你前任主管的主管时怎么办？

走路人 · 发表于 2006-3-26 15:58:45

我最近挺困惑的。

我是一个公司的部门经理，这个部门原来的经理被变相降职为高级特级专员负责我底下五个科室中的其中一个。她对公司将她撤职一直耿耿于怀，因为我部门五个科室有三个科室是在同安，两个科室是在厦门。我在厦门办公，她在同安办公，她科室的人一直称她为“经理”（其实公司人事部已经有发过文，讲清楚她是高级特级专员了），导致现在很多人以为她是同安那里的经理，其实不是。她还经常会叫其他科室的新来的同事或她原来较得意的助手帮她复印或做其他事情，造成组织上的混崤。更可怕的是她会传播一些挑拨离间的话制造部门矛盾。因为她是老板留下来的，我也不好让她走，但现在因为她，已经给我的管理带来了不好的影响。

请各位谈谈你们的看法。谢谢！

金牛的救赎 · 发表于 2006-3-26 17:35:56

首先要确定她的工作能力。然后找她沟通沟通，如果不行，先安排一些无关紧要的事给她做，1－2个月，这招也不行，那就开拉，为了团队的发展，只能这样拉！

走路人 · 发表于 2006-3-28 09:20:18

谢谢你的建议

光头 · 发表于 2006-3-28 10:52:19

你为什么不去同安呆一段时间呢!消除一些问题靠自己!回来后制定一系列的部门规范,包括礼仪方面的.强制执行!

流动的水 · 发表于 2006-3-28 16:49:48

同意4楼的意见，你作为一个部门的部门经理，竟然在下属点5分之3的部门很少露面，本身可以看作不称职的表现了，赶紧回去看看吧。

lily冰焰 · 发表于 2006-3-28 17:02:57

树立威性要看人心，现在下属的反映可以理解，他们持观望态度，看你俩的表现。所以，你要把你的信心、实力、度量、处世风格展现给你的每一位下属，不要刻意的报复，你将部门工作进行梳理，找出着眼点，把业绩做出来，做得更好；另一方面，你可以在权利范围内，对他的工作进行调配，让他知道自己的定位，在有把握的情况做一些改革，让事实说话！

Linxmm · 发表于 2006-4-2 15:58:51

楼主,能否加强交流? QQ:1297020 Emailinxmm_hr@126.com

清风笑一笑 · 发表于 2006-4-2 23:08:25

这种小事情不必太在意，她刚刚失落，不要痛打落水狗，她总要找点心里平衡，大家心里都是雪亮的，你何必着急啊。

她叫新来的同事干活，人家知道真相更会对她不满；叫原来的下属帮忙，时间久了也会不高兴。

你啊，就大度一点，尊重她一些，让她作威作福一阵子，管好你下面的三个科室长，就完事大吉。

不着急出手，现在毕竟她还有些余威在，搞僵了，你也不太好受。

走路人 · 发表于 2006-4-4 11:54:59

你们的建议真的都不错。

cqwangwu · 发表于 2006-4-6 14:14:05

8楼意见感觉不错，如是我，可能会采用8楼建议

当你成为你前任主管的主管时怎么办？

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