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好案例啊,如果把这个案例放在国有企业当中就特别说明问题.笔者即将去工作的地方也是一家国企,而且是一种战略性企业,是国家绝对不可缺的企业,但是,由于计划经济体制下的状态,曾经连续十几年亏损,其中最核心的问题就是激励问题啊,由于是国家不可缺少的,国家每年都会拿出一部分作为研究经费\工人的工资,但是,这样也就缺少了激励,对于这些人来说,反正都是国家给钱,所以既没有利润的增加,也没有利润的减少, 对于个人来说,除非是怀有国家振兴\爱社会主义的情怀,否则,工作很难有起色.改革之后呢,虽然问题也很多,最根本的还是改不了(国家体制如此啊),但是在一定程度上也引进了激励制度,从管理层到员工,这样,积极性就被调动起来了.在一个大的企业,最高领导者的个人魅力和魄力我觉得非常非常重要.简直 就是企业的灵魂. | 
