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合资公司中，LZ这方的公司主要已产品和技术入股。我想，选你做公司总经理，主要是看中你在产品上面的能力。
所以你目前要做的不是考虑如何管理好一个公司，而是马上能出成绩。
先说第一点，公司太小，流程、运营上面不用费什么心思，直接把LZ原来公司的一些现成流程、规章，以及LZ以前做项目管理时的那套东西拿来用用就可以了。平时多盯着点就是了，不必要费时间精力去考虑制度、机制、规范什么的东西。至于财务、HR管理什么的，扔给相关岗位的专业人士就可以了。
再说出成绩，因为不太懂软件行业，只是觉得，出产品或者销售渠道和客户能有突破，这两个能先搞好一个，让两个公司的老板看到你的成绩，然后可以进一步争取资源，包括你说的招聘销售高手，等等。
刚成立的公司，上面和下面都在看着你，让上面的人看到希望，下面的人对你有信心，第一步就很稳了。
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