人力资源咨询项目求助

暮雨寒庭

有家上市企业，提出的需求很模糊，原话：首先让我们的员工懂得各种人力资源资源工具如何使用，其次让员工在工作中使用，第三通过习惯性使用这些工具，提高绩效。请问家人这样的需要到底是什么项目？应包含哪些模块？是作成咨询项目好还是培训项目好？

请各位帮帮忙，我下一步该如何做？请和我联系13910691430 muyuhanting@163.com

谢了！[em03]

ruichuang2009

    锐创企业管理咨询有限公司创立于2009年，目前业务主要集中在北京和山东地区。公司拥有一支高水平的顾问团队（大多来自于锡恩、北大纵横、华夏基石等知名咨询公司），拥有优秀跨国公司或本土知名企业的实践经验。锐创致力于通过专业积累和管理实践，帮助中国成长型企业提升管理水平，实现正规化运营。
    恪守“我们专注于做我们专业的”的经营理念，锐创构筑起以“4R运营管控、丰田TPS精益生产、战略人力资源”三大咨询项目为核心，通过公开课和企业内训两大平台为企业提供专家培训为辅的业务模式，既保证了在核心咨询业务上持续地为客户提供高质量的解决方案，又同时满足了不同企业的培训需求。
    中国经济史无前例的高速发展，正迅速将越来越多的中国企业从产业发展的跟随者推向领导者。锐创咨询将秉承“专业专注，与客户共成长”的咨询理念，协助更多的成长型企业建立行业领导者的地位。
    路在脚下，我们永不止步！

锐创官方博客：

http://blog.sina.com.cn/ruichuang

http://q.blog.sina.com.cn/ruichuang

http://ruichuangcon.blog.sohu.com/