如何从财务角度衡量IT项目？

清风徐来

同问

清风徐来

成功的项目管理上写的是：降低成本；增加收入；进入新的市场；增大市场份额

但财务角度似乎没有专门提及

Fg

以下是引用清风徐来在2006-3-1 15:23:46的发言：

成功的项目管理上写的是：降低成本；增加收入；进入新的市场；增大市场份额

但财务角度似乎没有专门提及

降低成本、增加收入----这不就是财务角度吗？

清风徐来

以下是引用Fg在2006-3-3 13:31:31的发言：

降低成本、增加收入----这不就是财务角度吗？

对传统企业，IT技术并不像营销活动那样对增加收入立杆见影，也不像物资招标那样对成本控制立刻见效。 就算一项IT系统实施成功，从财务角度来衡量它的成功度也是很难量化的

winglight

有一套IT系统ROI的计算方法的，等我回去找找。。。

sosolnet

IT技术在企业里的效益是很难量化的,所以我个人觉的不适宜直接计算成本和效益,但可以设定某个效果目标,然后这个目标用其它可以衡量的模式算成本作为对照物,再与使用IT技术比较,比较的主体体现是时间,所以要设定一个战略时间成本参数,比如,一个月的销售量统计,单纯用人工统计的成本(十个会计用一个星期),而用IT技术做这个事的成本和前者比较(一秒钟的时间),那这个效益就是一个星期减去一秒钟 * 战略时间成本参数 + 十个会计的人力成本.

IT技术的总成本从大体上算就是引进费用(包括软硬件和培训这些可计算的)加维护费用.

效益就是分拆每个功能点然后按上面算效益

清风徐来

以下是引用winglight在2006-3-6 15:00:31的发言： 有一套IT系统ROI的计算方法的，等我回去找找。。。

谢

清风徐来

以下是引用sosolnet在2006-3-6 15:12:03的发言：

IT技术在企业里的效益是很难量化的,所以我个人觉的不适宜直接计算成本和效益,但可以设定某个效果目标,然后这个目标用其它可以衡量的模式算成本作为对照物,再与使用IT技术比较,比较的主体体现是时间,所以要设定一个战略时间成本参数,比如,一个月的销售量统计,单纯用人工统计的成本(十个会计用一个星期),而用IT技术做这个事的成本和前者比较(一秒钟的时间),那这个效益就是一个星期减去一秒钟 * 战略时间成本参数 + 十个会计的人力成本.

IT技术的总成本从大体上算就是引进费用(包括软硬件和培训这些可计算的)加维护费用.

效益就是分拆每个功能点然后按上面算效益

没听懂，请举例