求救

jinsongwu

各位兄弟姐妹:

我正在考虑公司的营销体系建设，现有一个给定的区域，市场空间比较大，我目前按照底薪加提成的方式，安排了两个营销员，按区域划分营销范围，但每个营销员的客户开发和维护的能力是有限的，到什么时候增加营销员，怎样重新划分营销区域，既能继续保持市场开发的力度，又能不挫伤原来营销员的积极性。

jack789

三要点：

1、现已开发客户归这两老员工的前提下

2、区域重新划分，名义上可以以增加助手

3、考核激励方式不变，或者老员工提成略高于新手

4、通过会议形式公布公司打算精耕细作市场的目标计划，统一意识