管理：科学还是艺术？

tangao

各位家人，刚才在翻阅帖子的时候，无意之中冒出个了这个问题，就顺手写在这里了。

经常看到听到，管理是门艺术，领导是门艺术.......现在仿佛无处不“艺术”。 艺术是个什么东西？它很美，很精巧，让你惊叹，也会让你无从下手；艺术家充满智慧，有着天才的想法，纯熟的手腕和技巧，让你羡慕，但也会有陷入癫狂直至毁灭的艺术家。

我觉得学习管理首先要去除“艺术”的面纱，回归科学的本质。少谈艺术，报之以科学的态度，辅之以科学的分析，不用空玄的道理说话，拿出数据及分析。

家园新人，潜水多日，一点感想，欢迎板砖。

地平线

管理既是科学也是艺术。科学的分析很重要，然管理没有放之四海而皆准的准则，如何把握“度”就是艺术。请看这个帖子：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=22&ID=4885

成于乐

一、管理和领导的区别是不同的，管理侧重于科学，领导侧重于艺术。

管理是重点是科学，领导重点是艺术。领导是在管理基础上的“管理艺术”。是融合了管理基础上的更高层次的管理。

二、管理是西方人的理性思维的产物，主要侧重点是对于事的管理，主要是管事。因此有“管理、管理”是“管事”“理人”的说法，人是不能管的，尤其是中国人，只能“理顺人”。就管事的一方面来说，就需要那一套科学、理性的方法，最根本的是找到事务的规律，按照规律来办事情。

领导侧重于对人的“管理（暂且用管理这个词语）”，要讲究人情，情恰好是艺术的核心。从这个角度看，领导是艺术。领导重于管人，人这个复杂体，既有情的一方面，也有理性的一方面，还有自然性一方面，尤其在中国人来说重情甚至于重理。

三、在领导风格的几种观点中，有四个维度的分析：重工作、轻人际，几种维度中重工作的以管理为主，重人际的以感情为主。从管理的角度看的科学，从领导的角度看是艺术。

李利琳

科学一个纬度:速度\质量\利润等

艺术一个纬度:协调\进化等

成于乐

MBA讲义上的领导和管理的区别摘录：

（一）领导与管理的区别

　领导就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益，引导企业达到它的目标。

　领导与管理的最大区别体现为：领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动机、个人历史及想问题做事情的方式上存在着差异。管理者如果说不是以一种消极的态度，也是以一种非个人化的态度面对目标的；领导者则以一种个人的、积极的态度面对目标。管理者倾向于把工作视为可以达到的过程，这种过程包括人与观念，两者相互作用就会产生策略和决策；领导者的工作具有高度的冒险性，他们常常倾于主动寻求冒险，当机遇和奖励很高时尤其如此。管理者根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生关系；而领导者关心的是观点，以一种更为直觉和移情的方式与他人发生关系。

约翰·科特认为，管理和领导，虽定义不同，但显然有诸多相似之处。两者都涉及到对需做事情作出决定，建立一个能完成某项计划的人际关系网络，并尽力保证任务得以完成。然而，两者之间的相似性却不能掩盖两者之间的差异性。

首先，管理的计划与预算过程趋向于注重几个月到几年的时间范围，强调微观方面，看重风险的排除以及合理性；而领导过程中经营方向的拟定，看重于更长的时间范围，注重宏观方面敢冒一定风险的战略以及人的价值观念。

其次，具有管理行为的企业组织其人员配备趋向于注重专业化，挑选或培训合适的人担任各项工作，要求服从安排；而联合群众的领导行为则注重于整体性，使整个群体朝着正确方向前进，并且投入进去，实现所确定的目标。

　再次，管理行为的控制和解决问题常常侧重于抑制、控制和预见性；而领导的激励和鼓舞侧重于授权、扩展，并不时创造出惊喜来激发群众的积极性。

　最后，领导与管理的根本区别体现为它们各自的功用不同，领导能带来有用的变革，而管理则是为了维持秩序。

管理主要处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定正式计划、设计规范的组织结构以及监督计划实施的结果而达到有序一致的状态。领导主要处理变化的问题，领导者通过开发未来前景而确定前进的方向。要达到组织的最佳效果，领导与管理具有同等的重要性，两者不可或缺。但是大多数组织总是过于强调管理而忽视了领导的重要性。

　领导与管理的区别主要体现在以下三个方面：

　第一，领导具有全局性，管理具有局部性。

　第二，领导具有超前性，管理具有当前性。

　第三，领导具有超脱性，管理具有操作性

（二）领导与管理的联系

领导与管理的联系主要体现在以下两个方面：①领导是从管理中分化出来的；②领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。只有有力的管理与有力的领导联合起来，才能带来满意的效果。

　管理过分而领导不力，则给①非常强调短期行为，②过分注重专业化，③过分侧重于抑制、控制和预见性。总而言之，管理过分、领导不力的组织有一种刻板的面貌，不具备创新精神，对于企业来说，就不能处理市场竞争和技术环境中出现的重大变化，衰退是必然的结果。

领导有力而管理不足，领导有力而管理不足，会导致如下结果出现：(1)强调长期远景目标，而不重视近期计划和预算；(2)产生一个强大群体文化，不分专业，缺乏体系和规则；(3)鼓动那些不愿意运用控制体制和解决问题的原则的人集结在一起，导致状况最终失控，甚至一发不可收拾。

tangao

多谢诸位指教。

清风徐来

both

chenli

以下是引用成于乐在2006-2-18 22:01:25的发言：

MBA讲义上的领导和管理的区别摘录：

（一）领导与管理的区别

　领导就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益，引导企业达到它的目标。

　领导与管理的最大区别体现为：领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动机、个人历史及想问题做事情的方式上存在着差异。管理者如果说不是以一种消极的态度，也是以一种非个人化的态度面对目标的；领导者则以一种个人的、积极的态度面对目标。管理者倾向于把工作视为可以达到的过程，这种过程包括人与观念，两者相互作用就会产生策略和决策；领导者的工作具有高度的冒险性，他们常常倾于主动寻求冒险，当机遇和奖励很高时尤其如此。管理者根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生关系；而领导者关心的是观点，以一种更为直觉和移情的方式与他人发生关系。

约翰·科特认为，管理和领导，虽定义不同，但显然有诸多相似之处。两者都涉及到对需做事情作出决定，建立一个能完成某项计划的人际关系网络，并尽力保证任务得以完成。然而，两者之间的相似性却不能掩盖两者之间的差异性。

首先，管理的计划与预算过程趋向于注重几个月到几年的时间范围，强调微观方面，看重风险的排除以及合理性；而领导过程中经营方向的拟定，看重于更长的时间范围，注重宏观方面敢冒一定风险的战略以及人的价值观念。

其次，具有管理行为的企业组织其人员配备趋向于注重专业化，挑选或培训合适的人担任各项工作，要求服从安排；而联合群众的领导行为则注重于整体性，使整个群体朝着正确方向前进，并且投入进去，实现所确定的目标。

　再次，管理行为的控制和解决问题常常侧重于抑制、控制和预见性；而领导的激励和鼓舞侧重于授权、扩展，并不时创造出惊喜来激发群众的积极性。

　最后，领导与管理的根本区别体现为它们各自的功用不同，领导能带来有用的变革，而管理则是为了维持秩序。

管理主要处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定正式计划、设计规范的组织结构以及监督计划实施的结果而达到有序一致的状态。领导主要处理变化的问题，领导者通过开发未来前景而确定前进的方向。要达到组织的最佳效果，领导与管理具有同等的重要性，两者不可或缺。但是大多数组织总是过于强调管理而忽视了领导的重要性。

　领导与管理的区别主要体现在以下三个方面：

　第一，领导具有全局性，管理具有局部性。

　第二，领导具有超前性，管理具有当前性。

　第三，领导具有超脱性，管理具有操作性

（二）领导与管理的联系

领导与管理的联系主要体现在以下两个方面：①领导是从管理中分化出来的；②领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。只有有力的管理与有力的领导联合起来，才能带来满意的效果。

　管理过分而领导不力，则给①非常强调短期行为，②过分注重专业化，③过分侧重于抑制、控制和预见性。总而言之，管理过分、领导不力的组织有一种刻板的面貌，不具备创新精神，对于企业来说，就不能处理市场竞争和技术环境中出现的重大变化，衰退是必然的结果。

领导有力而管理不足，领导有力而管理不足，会导致如下结果出现：(1)强调长期远景目标，而不重视近期计划和预算；(2)产生一个强大群体文化，不分专业，缺乏体系和规则；(3)鼓动那些不愿意运用控制体制和解决问题的原则的人集结在一起，导致状况最终失控，甚至一发不可收拾。

很不错。