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[讨论] 急!关于目前咨询项目转包的操作

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发表于 2006-2-14 11:32:40 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

最近有朋友找上门,说他能够得到某公司的咨询项目,但是他自己没有能力完成,想到转包给其它公司完成.可惜我对通信行业不熟悉,而且没有合适的公司可以推荐给他.这是个赚钱的机会,而且老朋友求助,不帮的话面子上也说不过去,特来家园求助各位.

有几个问题,希望家人能够指点:

1. 转包咨询项目,是否有触犯法律的嫌疑?

2. 如果可以转包,我应该从那些方面寻找合适的咨询公司.如何评价公司的资质?

3. 转包合同有那些需要注意的方面呢?

期待有家人能够回应这个帖子,先谢过了!!

沙发
发表于 2006-2-20 14:58:56 | 只看该作者
我有电信行业资源,细节问题可以发电子邮件沟通:consulbob@sohu.com
板凳
发表于 2006-3-2 21:15:40 | 只看该作者

不犯法的,这相当于代理人再找一个代理人,不过其中责任要高度注意,lz的朋友要承担很大的责任

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发表于 2006-3-12 20:36:09 | 只看该作者
你好,我可以做muzhiqiang@tsinghua,org.cn
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发表于 2006-3-24 22:36:50 | 只看该作者
 新知本管理顾问公司已经了构建了阵容强大的专家资源和全职咨询队伍。专家资源既包括深谙企业管理理论并不断进行前沿探索的知名教授学者,也包括具有丰富管理实在经验的企业高层人员。公司的全职管理咨询均接受过企业经营管理方面的系统教育,并具有6年以上企业经验,对中国文化和国内企业现实情况有深刻的认知。

  为保证向客户提供高质量的服务,新知本对公司的整体能力、对管理顾问的敬业精神和职业化程度提出了高标准的要求,秉承出色的方案设计能力、出色的方案实施能力的咨询理念,坚持专一项目、专一小组、全程服务的咨询模式,并建立了严格的三级质量审核体系和完善的项目后续跟踪体系,以保证向客户提供符合企业实际情况、可操作的咨询方案。


  新知本管理顾问公司集多年管理咨询服务经验,从经营哲学、管理思想、运营技术、品质管理四个层面对企业进行了大量的研究、思考与探索;并希望这些研究与探索在服务客户、提升客户能力的同时,与客户共同完善与提高。在未来的咨询服务中,新知本将一如既往的秉承 自强不息、厚德载物之风范,不遗余力的帮助客户提升企业价值。

6
发表于 2006-4-13 18:20:27 | 只看该作者
转包对客户负责吗?这种欺骗的方式害人啊。纯粹是为了赚钱,一点专业精神都没有。
7
发表于 2007-2-24 23:22:51 | 只看该作者

 

新知本管理顾问有限公司 主要是为电信、移动、联通、网通、铁通等通行行业服务的!还为一些金融机构及石油化工行业作过很多咨询和培训服务!希望能与了解这届各领域的顾问和培训师沟通 学习 探讨!

公司网站:www.kbm.com.cn 

公司油箱:kbm@kbm.com.cn

8
发表于 2007-3-1 13:04:26 | 只看该作者

因为咨询项目的知识产权不容易界定,所以如果你或你的朋友没有签订第三方中介协议的话,对你和你的朋友存在着很大的法律风险,建议你最好找一家咨询公司,然后以对方市场人员的名义来签订这个咨询合同,你从中取得销售提成就可以,或者直接与咨询公司签订协议。我的建议最好是有书面的文档来约束双方的行为,我也可以给你推荐一两个咨询公司,因为我在咨询行业也做了三年多了,感兴趣的话可以与我联系:13701060716,或给我留言,MSN:wuchengyun@hotmail.com,或电邮chywu@sohu.com

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