[求助]请财务管理人员给点建议

zhoujj

一家年产值两千多万的小型床垫厂，目前财务人员有七人，分别从事会计、出纳、库管、发货的工作。其中会计1人，出纳2人，原材料保管2人，产成品保管及发货2人。但整体工作效率不高。其实电脑等设备都有，但会操作的人很少。

最近我给老总建议财务、办公室这块应该精简一些，让财务人员使用财务软件。但我本身对财务方面并不太懂，想咨询用管家婆这种软件是否合适？因为听说过有公司用过财务软件但效率提高并不明显。

请家人中这方面的专业人士给个建议！

谢了！

bzzhhh

抱歉,我公司不够级别,没法帮助您[em04]

ZLPWYW

我个人觉得最好用制度约束大家，通过财务三方面约束，实现报表和程序共享，结果会好很多。

vivaxie

用友，金碟专业版，还有管家婆应该都可以满足你们的需求，你们企业目前主要需求是 进销存+财务 模块，可以先找几个这样的软件试用一下。网上很多。我觉得在使用软件前一定要先给自己把把脉，看看目前企业运作过程中有哪里瓶颈或困难，然后看通过什么办法可以解决，管理或者软件等等。

你可以去http://www.softbbs.net/bbs/index.asp 看看。那里有这些软件学习方面的资料。

fire119

软件只是工具,重要的是管理流程是否合理.

齐齐开心

l楼主是生产型企业，我建议您采用金蝶！因为我对这3个软件都接触过，用友在通用性上做的很好，管家婆的强项在进销存，对商业企业的解决方案做的叫好；而对生产型企业的解决方案，到目前为止，金蝶做的是最有经验！

我注意到你说的财务人员有7人，但是从岗位的分工来看，真正的财务人员只有3人！不客气的说，你要是以现在的情况就上财务软件的话，结果是相当掺的！你想一想如下的问题就明白了：

1、财务人员的基本素质能够达到要求吗？

2、仓库管理人员的能力？（会用电脑吗？）

3、以你的工厂的能力，是没有能力承受二次开发的软件费用的；你必须具备变通使用软件所提供的工具的能力！

4、软件系统的安全问题，是否与公司的税务账发生冲突？如果二套账并行，你的人手够吗？

5、老板对这种管理变革的支持态度很重要！！！

joycechen

就你公司目前的规模来看，每个月大概只有1百多万的销售收入，且目前实际上只有一名会计，应该没有必要上财务软件。不论是哪种财务软件，都须支付一次性的购买费，及每年的维护费，是一笔不小的开支，而且只有在管理程序较完善的前提下，才可能有效的使用购销存，一般也就是买个财务软件做账，也就是给你们的那个会计用：）