讨论：项目经理是通才而不是技术专家的原因

冰尘释然 · 发表于 2005-11-24 21:35:38

为什么项目经理应该是一个通才而不是一个技术专家？希望大家发表下！

日子长 · 发表于 2006-4-3 16:59:26

在于管理而不在于解决技术问题

nisky · 发表于 2006-4-3 17:13:52

项目经理的职责在于通过协调和组织各个方面的专家来达成项目的目标，如果一个项目很大（比如人造卫星），涉及很多方面的话，要求一个项目经理面面俱到都是专家的话，我感觉是不现实的。

z_man · 发表于 2006-4-4 15:53:30

所谓经理在于协调

malong · 发表于 2006-4-7 14:00:22

项目经理就是特种部队｛例如：雇佣兵｝里面的队长，了解任务的核心，明白如何实现，知道该组建什么样的队伍，用最少的损失（人员、物资、时间）获得最多的回报。

malong · 发表于 2006-4-7 14:01:51

最好的项目经理是唐朝和尚，一无是处，却又可以组织一帮可以上天入地的家伙达到领导交办自己的任务，厉害啊。

linlaliu · 发表于 2006-4-7 23:03:51

这个问题要区分对待，首先是项目的定义，项目包含九个方面，项目经理的职责是处理好这九个方面的问题。其次，对于技术要求高的小项目，项目经理就必须懂技术，并有一定的权威性。

liuxiang95 · 发表于 2006-4-10 19:43:51

虽然这么说，但是项目经理还是技术方面的高手才行。否则，他如何去计划，如何去全局掌控，否则极易失去全局的控制，因为你根本不懂，你如何协调，说话都说不到点子上如何服众。

liuxiang95 · 发表于 2006-4-10 19:48:45

另外对唐朝和尚一无是处，略作评论。唐朝和尚很厉害，他有紧箍咒，否则怎么降服大徒弟。他有老大撑腰，外人无法伤他分毫，而且他有能力给各位弟子作绩效评估，它的评语对将来的论功很重要，也就是涨工资就指望他了。所以他们调动二徒弟的积极性。

andrewzeng · 发表于 2006-4-16 23:49:32

我个人觉得项目经理不一定是

技术高手，只要他知道整个项目的来龙去脉就可以了，把握全局才是最重要的

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