请问国内战略咨询公司哪家比较好？

刚干咨询

都不了解。但姜老师给企业做咨询的水平实在不敢恭维。听到不少企业家骂他。他的书倒很好看

Langton

听说远卓复出了，应该是个不错的选择

luziye

北京多星。。。虽然名气不大。。。20多年的咨询经验。。。国内仅此一家。。。

黄启珠。。。堪称大师。。。

cabana

锡恩，听一个客户说过他们找锡恩的经历：一开始讲得很好，但最后做下来不怎么样，挺失望的。

多星：听其内部资深人士说过（现已离开），虽然年头长，但没什么成功案例和回头客。

其他不太了解。

刚干咨询

还是老老实实找本土几大牢靠些。

venes

本土咨询公司非远卓莫属。

中纪委

　新知本管理顾问公司已经了构建了阵容强大的专家资源和全职咨询队伍。专家资源既包括深谙企业管理理论并不断进行前沿探索的知名教授学者，也包括具有丰富管理实在经验的企业高层人员。公司的全职管理咨询均接受过企业经营管理方面的系统教育，并具有6年以上企业经验，对中国文化和国内企业现实情况有深刻的认知。

　　为保证向客户提供高质量的服务，新知本对公司的整体能力、对管理顾问的敬业精神和职业化程度提出了高标准的要求，秉承“出色的方案设计能力、出色的方案实施能力”的咨询理念，坚持“专一项目、专一小组、全程服务”的咨询模式，并建立了严格的三级质量审核体系和完善的项目后续跟踪体系，以保证向客户提供符合企业实际情况、可操作的咨询方案。

　　新知本管理顾问公司集多年管理咨询服务经验，从经营哲学、管理思想、运营技术、品质管理四个层面对企业进行了大量的研究、思考与探索；并希望这些研究与探索在服务客户、提升客户能力的同时，与客户共同完善与提高。在未来的咨询服务中，新知本将一如既往的秉承 “自强不息、厚德载物”之风范，不遗余力的帮助客户提升企业价值。

刚干咨询

什么叫看人不看公司？

如同买衣服，在大商场里买贵，但质量可靠；在摊上买，便宜，但不可靠（也可能遇上质优价廉的好货）。咨询对企业来说，非常重要，边际收益或损失巨大，比咨询费大很多。企业不应该图省钱，冒风险去摊上买咨询。

有的公司为什么能长大？背后自有道理。

所以，客户是分层次的。白领去商场，民工去地摊，咨询也一样，各取所需，大小咨询公司都有活路。

kecho

转贴：http://blog.amteam.org/user1/2132/archives/2006/12043.html

问：由于本土咨询公司的战略咨询思路主要来源于波特和德鲁克的战略管理思想，但是我想不同的咨询公司在这方面肯定有差异化的思路（思想）。敬请高人们发表一下观点，例如关于纵横、新华信、和君、远讯等著名的本土咨询公司的战略咨询的特点！
致谢为先！公

  某答：和君战略咨询最大的特点是忽悠，在美丽的天空飘荡，找不到落脚的地方，全靠李肃一张嘴，想到哪里是哪里；
北大纵横的战略咨询最大的特点是没有特点，没有自己的核心方法论，凡是教科书上有的在北大纵横的报告里都能看到一些误会的使用（当然也有正确的使用，呵呵）
新华信的战略咨询偏重于行业分析，和新华信公司从商业调查起家有一定关系，战略的报告整体来说对客户的历史和当前行业分析有参考价值，但是对客户的未来发展没有什么贡献；
远迅不太了解，这个公司似乎比较低调一些，没有看到过远迅的报告；不过远迅的前身——远卓的战略咨询水平我是比较欣赏的，这和远卓的合伙人来自各大著名外资咨询公司有关，只是可惜被凯捷收购了。
个人观点，仅供参考！

我认为：谈到战略咨询，国内的咨询公司水平应该差的是一大截。其根本原因在于缺乏对中国企业战略需求的核心把握，以及对应对这种需求的方法论体系。国内公司的大部分咨询只是停留在“宣扬布道”和“纸上谈兵”层面。

另一个方面来讲：中国企业对战略的认知以及其发展基础、能力对相应的战略需求，自身也不清楚，也是摸着石头过河。所以没有什么真正的战略释然。

当然，这也不是说，请国际咨询公司就可以 解决国内企业的战略问题。我对本土咨询公司的未来发展还是满怀信心的。

designed

清华九略的水平如何？谢谢