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咨询-国内那家企业ERP作的好?

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发表于 2003-5-13 15:47:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
那位大师指点一下,国内企业中,那家作的比较好?
沙发
发表于 2003-5-13 16:11:00 | 只看该作者
我觉得主要看你们企业是属于那个领域的,是生产、制造业还是物流业,等等,每个公司的erp都各有优点
板凳
 楼主| 发表于 2003-5-13 18:29:00 | 只看该作者
那就都介绍一下,大家也了解一下!
4
发表于 2003-5-13 20:49:00 | 只看该作者
好象用国内的很少哦,帮不到你,我了解Baan/SAP/ManMan/BPCS,都是国外的.
5
发表于 2003-5-13 23:50:00 | 只看该作者
单纯从ERP系统实施的角度来讲,不成功的可能性比较小,象北京三露、哈药这样做不下去的情况还是不多。
但从ERP的整体包括管理变革来说,成功的可能性也是非常小。国内的公司基础薄弱,包括管理和信息技术基础,通过一个ERP的项目就期望有很大的提升,这就不大切合实际。加上软件商和系统实施商拼命地提升企业的胃口,实施下来结果肯定跟预期有比较大的差距。
另一方面是没有前期的整体IS/IT规划,企业并不清楚自身的真实需求,也没有完整的规划,自身的准备工作不够到位,导致信息系统难以在企业推广,实施后效果不理想,没能结合企业发展,导致重复投资且系统不能集成。这样的企业比较多,据说联想的ERP系统就是多个软件包(包括SAP、Sieble等产品)集成,效果不甚理想,其他的企业就可想而知了。
国内企业的ERP建设很多是面子工程,不论结果怎么样,企业都不肯轻易说失败,这涉及到业绩和责任问题。

国内的ERP软件产品跟国外产品比还是有一定差距,适用范围也比较有限。事实上,个人体会,国外的通用型软件也存在较大的问题,要么是功能不够细致,要么是操作过于复杂。

上面说到的都是软件产品,还有一种信息化建设方式就是大规模的定制开发,这种方式从功能上讲可能比较适合企业,缺点是周期长、投资大。或许采用集成部分核心软件模块,采用部分定制开发的方法比较好,这对企业的信息技术能力又有了新的要求。

国内的信息系统可以参考CCID的报告,可能有点水分,大体上描述的还可以吧。
6
发表于 2003-8-20 17:41:00 | 只看该作者
ERP供应商,经过2002-2003的白热化转变后,现在开始慢慢的趁向于稳定。
可归为以下:
第一代ERP产品来自台湾资讯思想,有她的全面性。但流程的烦杂与操作的烦琐,己开始让使用者开始向新的转变。
第二代ERP产品在原有资讯思想上进行本土化修改。
第三代ERP产品有待再次的出现,对于行业的后起之秀我们待之!盼之!
7
发表于 2003-8-30 15:38:00 | 只看该作者
国内的在财务方面用友比较好
8
发表于 2003-9-27 16:06:00 | 只看该作者
我不是大师,不过我看都挺好。哈哈。
今天在支点网上看了一篇金蝶的有关工作流文章(以前没看过金蝶的东东),觉得如果真的象他说的那样好的话,那么他们的流程和界面的人性化设计还是不错的。和我以前的一些想法不谋而合。
9
发表于 2003-9-28 08:57:00 | 只看该作者
我是一个新手,也不懂什么叫ERP,但是经常能听到这个词,哪位“先知”能给我上上课吗?我期待ing!
10
发表于 2003-10-16 18:30:00 | 只看该作者
以下是引用森林守护者在2003-9-28 8:57:00的发言:
我是一个新手,也不懂什么叫ERP,但是经常能听到这个词,哪位“先知”能给我上上课吗?我期待ing!


ERP就是Enterprise  Resource plan,即企业资源计划,是指一种数据库系统,
具有财务核算,采购、生产计划、紫晶等功能,并且相互联系为一个整体。
一点浅薄的意见。

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