|
单纯从ERP系统实施的角度来讲,不成功的可能性比较小,象北京三露、哈药这样做不下去的情况还是不多。
但从ERP的整体包括管理变革来说,成功的可能性也是非常小。国内的公司基础薄弱,包括管理和信息技术基础,通过一个ERP的项目就期望有很大的提升,这就不大切合实际。加上软件商和系统实施商拼命地提升企业的胃口,实施下来结果肯定跟预期有比较大的差距。
另一方面是没有前期的整体IS/IT规划,企业并不清楚自身的真实需求,也没有完整的规划,自身的准备工作不够到位,导致信息系统难以在企业推广,实施后效果不理想,没能结合企业发展,导致重复投资且系统不能集成。这样的企业比较多,据说联想的ERP系统就是多个软件包(包括SAP、Sieble等产品)集成,效果不甚理想,其他的企业就可想而知了。
国内企业的ERP建设很多是面子工程,不论结果怎么样,企业都不肯轻易说失败,这涉及到业绩和责任问题。
国内的ERP软件产品跟国外产品比还是有一定差距,适用范围也比较有限。事实上,个人体会,国外的通用型软件也存在较大的问题,要么是功能不够细致,要么是操作过于复杂。
上面说到的都是软件产品,还有一种信息化建设方式就是大规模的定制开发,这种方式从功能上讲可能比较适合企业,缺点是周期长、投资大。或许采用集成部分核心软件模块,采用部分定制开发的方法比较好,这对企业的信息技术能力又有了新的要求。
国内的信息系统可以参考CCID的报告,可能有点水分,大体上描述的还可以吧。 |
|