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[求助]如何做好绩效考评

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dingj-310
楼主
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发表于 2005-10-13 14:29:01 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我所在的公司是一家装修公司，现有２０多个人，设计部和工程部的工资是按照产值和工程结算额提点，其他职能部门实行绩效工资，每个岗位分三个薪档．公司处于建立初期，由于没有一个有效的绩效考评体系，大家基本上处于同等的薪档，没有公平性和激励性，请问各位家人，对于我公司的这种情况该采用哪种有效的考核方式，如何实施？
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剑长鸣
沙发
发表于 2005-10-17 11:46:54 | 只看该作者
我说说自己的一点点见解。还有是有一点疑问：贵公司的岗位是不是单一职位的？还是岗位设置层级，带几个职位？如果是单个职位的话就最好是设置岗位工资、绩效工资、能力工资三个管道；如果是几个职位的设置薪级，并拉长细分薪档看能不能解决问题。
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风之谷
板凳
发表于 2005-10-17 17:22:44 | 只看该作者
没有积极性的薪酬制度，还要考核什么？
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feifeirose
4楼
发表于 2005-10-21 14:05:01 | 只看该作者

好好努力

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dingj-310
5楼
 楼主| 发表于 2005-10-27 10:34:38 | 只看该作者
以下是引用风之谷在2005-10-17 17:22:44的发言： 没有积极性的薪酬制度，还要考核什么？

怎么才能算是积极性的薪酬制度？

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冰霜百合
6楼
发表于 2005-10-27 15:28:35 | 只看该作者

如何做好？？

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liu_xiaolx
7楼
发表于 2005-11-1 16:11:49 | 只看该作者
似乎不用什么绩效考核,只是分个薪水层次
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