[讨论]这样的公司究竟存在着什么问题呢？

小白菜

公司情况：和男朋友上半年一起开办了一个公司，半年多以来，公司一直在亏本、投钱，一个月销售业绩不到一万元钱，连发工资都不够，公司月常开支在3万以上。

管理情况：1、刚开始，我和男友在管理上没细分，都做管理，他说我跟她一起做管理，很多意见都得听我的，没听我的，我又要争，他有一个意见我也是反对，就一定按我的意见来管理，是他这样说我的，不过，我也觉得他根本就听不进人家说的话，我一提意见就说我要控制他发挥了，所以常有出入。2、为了不让男友觉得是我控制着他，他才不能好好发挥，后来有两个经理，加上我是3个，男友就做老总，管理上的东西都不过问，业绩没上来，经理也不行，就辞掉了。做不好的原因可能还有很多，但是那一个月至少收入是3万元，刚好抵消月开支。3、男友全权负责管理上的东西，我只负责出纳，但是他的变化不大，工作时经常领导跟管理分不开，就是上班的时候，他还谈着产品啊、想着策略之类的，不去管理好员工，我提示他时，他就说：“整个公司的钱都是他借的，要还也是他的事，没指望我跟他一起还，做得好不好不用我操心。”他既然这样说了，我是真的无语了，要是真不用我操心倒好，但是有时工资一发不出去，费用开支一没钱，要债的事情还不都是我来处理吗？没钱我能怎么办？当然得找他了？找他又没钱？所以看不下去才给他提一些建议，但是呢？他现在好像有一个通病：就是我所提的建议，对他而言，都是我插手去管他，他很反感我这样，反正什么都不要我管就是，我现在是真的什么都不管了，公司还是一直亏，亏到人家都上门要债来了，这个月又做不好，不知道下个月该怎么办？有时候看到公司真的亏不起了，看他要做管理又不好好去做，真想说一下他，但是一说就得吵，我就不想说了，没说又看不下去了，毕竟也是自己的公司，所以就上来家园向大家求助了。还有，我们公司的产品及定价都是男友谈的，做得决定，就是我已经什么都不管了。

背景：男友：一毕业在一家公司（与现在公司相同的行业）做了三年多，有两年是经理，就是做管理的。没有其他任何经验。平时不喜欢看书、不喜欢看文章，会看一些新闻。

我：也是毕业三年多，半桶水的跳过好几家公司，有一些社会经验，在现在这个行业呆了2年，是做销售基层跟中层的。就是销售兼管理的。平时也是公认比较有思想的，经常看经管书或者逛论坛，接受知识较快。

请问：我们的公司究竟存在着哪些方面的问题呢？我该怎么做？我们该怎么分工怎么做？我们的公司还有救吗？

少天

我觉得你根本没有说出公司的问题，倒是说出了你们小两口该如何沟通平衡好的问题。呵呵，套句古话，攘外必先安内。

还有，如要家人帮忙解决公司的经营问题，首先需要说明白公司的情况，要不然真的无法帮忙。

思无邪

说了很多，没到点子上，说具体点，所处行业，市场情况，现有架构，部门分工，管理层分工。

一个凡人呀

说了半天也没说到正题上。你们的问题是分工不明确，产品定位也不知道，渠道如何建设你们也没说，只知道他什么都要管，你有意见他又不听。说句客观的话“不是每个人都能当BOSS的，做老板要有老板的心胸，不该管的就要放下，不要觉得别人都不行，要是行的话，也不至于亏呀，所以有时候要虚心点，我还是那句话“先当农民后当地主”

cox

是没有说到点子上，不过有一点，做公司不是过家家，需理性对待问题。

所谓的管理问题，你们那么几个人的小公司，我想还是公司的定位和经营的策略问题没搞好。

所以是业绩没上去！

要硬说是管理问题，那就是你们两个要有协定，重大问题协商拍板。细项问题按职掌负责.

nisky

没有具体的问题，没法说！

snowliu

在描述这公司的现状时，看得出你的思维比较混乱，你总是强调管理问题，那首先要搞清楚什么是管理，对于目前公司是起步阶段，你们采用什么方式进行管理。另外，你们的权限是怎么划分的，在遇到问题时，你首先采取与男友的沟通方法是否恰当。

missroader

首先得弄清问题是什么？？你没有抓住问题的存在

g1h6j8vip

与大家同感。

不过问题好像出在你那朋友身上，你们俩人或者你俩中必有一人心态不好，需要调整。现在这种状况，你可能的话从你员工（特别是对公司有强烈意见的员工）及客户（已经离开了的客户或准备离开的）那里了解了解情况，要特别多问点，既使得到了回答，还要再问问有没有其他原因了，直到找到问题的真正原因。你们公司沟通不畅。如还不行，就好撤了，像你们这种找不到原因的，真有点悬。

三十六计，上计够也。

hyigang

好像不是管理的问题，倒像是家务事：）你们两人的沟通才是最重要的，先做吧。