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楼主:沉默的兔子 - 

NLP学习,每日一篇

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发表于 2005-9-24 12:43:49 | 只看该作者
哈哈,说实话我对Nlp还不是很理解!
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发表于 2005-9-24 15:41:08 | 只看该作者
每篇都很好啊
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发表于 2005-9-26 09:16:11 | 只看该作者
第六天(09/26)

     NLP十大原则的8-10条都围绕着一个核心:责备的作用是为了寻找申辩和替罪羊。出了问题要寻找一个替罪羊并不是什么很难的事,随便挑一个人,比如行政、人事、秘书或者任何一个人,只要发现他很难为自己进行辩解就行。
    本章的三个原则是关于为自己的行动承担责任以及他人对你回应的方式。重要的是这些原则将有助于你保持理性的头脑,使自己避免受到对你自己和他人无端的臆想、错误的感知、限制性信条的污染。这些原则将激励你从经验中学习的欲望,客观的认识你的非凡气质对他人所具有的影响,而不管你是否有这样的意图。......这种好奇心更关注你自己的思维和行为的转变,而不是把焦点集中在寻求他人的转变上,因为通过转变我们自己,我们才能对不同的人拥有更大的影响力。

    原则八:交流的意义存在于回应中
    原则九:感知是真实的
    原则十:对自己的意见负责,并对结果承担责任
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发表于 2005-9-26 16:21:08 | 只看该作者
原则八:交流的意义存在于回应中

"当我们把某个信息传递给某个人,我们做的第一件事是把我们的想法和感觉转化成语言。紧随其后的步骤是选择传递媒介,选择建立了信任、能够接受这个信息的意中目标。当目标接收到这个信息时,信息就会得到解释并形成回应。这是一个复杂的系统,他经常会在传递过程的某一环节中断。如果信息得到顺畅准确的传递,这个信息的真正含义就能够在回应中体现出来“

案例:某大型公司要进行重组,管理层制定了一份新的使命宣言,阐明企业的核心价值和每一部门的各种考量标准。并将这一信息以各种方式传递给了所有员工。但绝大部分雇员强烈反对这种大范围的抵制使得公司改革寸步难行。
所有的人似乎对非常留恋老的生活、工作模式,我认为(作者)新的管理层在改变员工共同工作方式上急于求成。没有战略变化经历的大多数员工很难了解这册改革的意义。
我们决定暂时停止这种沟通方式,转以管理层用平易近人的、通俗的日常用语来替代包含着使命、价值观等高高在上、盛气凌人的词语,这时候,员工才真正开始接收改革。

”在这里有一个简单的规则:不管你何时收到一个回应,在某种程度上,你这时的考虑可能很不客观、不全面或不合适,这时你不要去继续发出同样的信息,而应该先接受这些回应,尽量地去了解它“
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沟通其实也是一个TOTE的反馈过程,因此需求根据回应来进行调整,所以说交流的意义在于回应。任何强制的、粗暴的、利用职权的、迫使他人接受的沟通方式都不可取,原因在于这种方式破坏了和谐,并不是长久之计。
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发表于 2005-9-29 09:28:15 | 只看该作者
原则九:感知是真实的

"真实仅仅存在于个人的头脑中,因为没有两个头脑是相同的,我们仅仅需要在感知上关心我们自己“。

”是什么导致形成错误的感知?为了做好我们的工作,我们应该对事情的来龙去脉有一些认识,但是我们经常概括、删除和扭曲真实的世界。并在因此而产生的感知基础上做出我们的决策。这种情况与使用交通导航图很相似。我们在认识问题时,往往把真实的世界看作是交通图,经常忘记外部世界有太多的东西超出了我们对它的理解或说明。“

”在交流的过程中,我们同样会由于遗忘了我们自己经验中的某些细节而扭曲事实“

”必须对你形成周围世界的感知有所认识。思考你最近在工作中所做出的决定。在做出每一个决定的过程中,所使用的证据和臆想的比例是多少?城市的回答这个问题。“
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每个人的感知都是真实的,不要责备别人的感知。

每个人都有自己的交通图,并且和真实世界都有所差异,甚至根本颠倒。原因在于我们是通过感知来获得这个世界的。

人与人的意见不同也来自于各自的交通图,所以需要我们提示、挖掘出交通图背后的真实。比如林则徐的”制怒“,弗兰克林的十三戒条都源于他们承认自己的感知与真实世界的差异。
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发表于 2005-9-29 09:34:36 | 只看该作者
原则十:对自己的意见负责,并对结果承担责任

”者看上去似乎是一个常识性的原则,事实上他第的确是。但是在日常生活中你肯定无数次听到人们这样说:
他们简直让我发疯”、“他这样做让我感到愤怒”、“我怀疑她是否愿意听我说”等等,这些陈述背后隐藏的真实含义是什么呢?
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“他们简直让我发疯”,这说明你背后有一个人在控制着你,让你发疯,那你到哪里去了?
“我怀疑她是否愿意听我说”,为什么会有这种怀疑?没有更好的沟通方式吗?你认为他们不会听你说的原因在哪里?是不是由于你失败的经验你才这么说?

非常简单的一条原则,却是NLP真正的基础。
27
发表于 2005-10-8 22:27:49 | 只看该作者
nlp网站www.nlp.cn不错
28
发表于 2005-10-19 18:57:45 | 只看该作者
很好的方式,我以前也写过,只是最近自己有点懒惰了,看到大家,希望我能找回自信!
29
发表于 2005-10-21 16:51:51 | 只看该作者

NLP不等于原则的堆砌

程式不是公式

要明白的道理在无中可以生有

可以考虑用易学的思维去融合这个国际的东东

睡觉去了

~~~

[em01][em01][em01]
30
发表于 2005-10-31 22:04:27 | 只看该作者
支持呀! 等学完了 也就能发表点自己的意见了 坚持呀 和你一起学习!!!

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