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很抱歉没有及时回答flybird300的问题，最近事情太多了，但感动与你的诚意，提几点意见供参考。 第一，我在前面讲过，行政不是企业的主战场，但并不是说从事行政的就完全没有前途，只是你不要在这样的职位上停留太久，因为这样的职位门槛低，技术含量不高，可替代性强。但行政职位也有他的优势，那就是和高层接触比较多，能力强的话比较容易得到赏识，达到老总的认可后就可以以之为跳板，去争取你想去的位置。我想说的是在职业发展的过程中，我们永远都可以比原来做得更主动一些，这是我们最宝贵的选择权利。 第二，让一些刚毕业的学生从事一些技术含量低的工作是很多公司的用人之道。绝大多数新人都要从这个阶段走过来，但这是一个很重要的学习阶段。坦诚来说，现在让你承担一些更重要的工作你也不一定能做得恰到好处。我觉得你现在能够做的，是把上司让你做的工作做到让他放心并尝试着比他吩咐的做得更多，为自己的职业生涯赢得第一笔授信。我现在手下有一个今年刚毕业的研究生，我就故意考察他，一项工作做好了再安排另一项，逐步提高工作的挑战性。如果他第一项工作没做好，后续的工作就很难再安排，顶多有2，3次的尝试机会。所以新的机会是自己一步步赢来的。 第三，喜欢一个岗位要有朝前思维。如果一个人等到当上了高层才开始思考高层的问题，那他成为高层的机会很渺茫；同理，如果你想去做投资管理，哪怕现在在行政或文秘的职位，那你要问自己一个问题：我怎么才能去做投资管理的职位？如果让我去做，我会怎样去做？比如你可以和现在做投资管理的同事去聊，了解目前公司投资管理方面需要改进的地方，然后你可以认真思考，写报告或者和总经理沟通，谈你的看法；或者尽可能的主动去做投资管理方面的工作，慢慢得你就会成为投资管理团队中的一员。 第四， flybird300的问题是很多到中小企业的朋友都会遇到的问题，那就是老总本身很少有职业规划的意识，他是根据自己的感觉在用人，往往是非常的草率；而且这样的企业本身在招人的时候就没有人力资源规划，甚至有的时候根本没有想好为什么要把这个人给招进来，但是这个人并不知情，只是他的工作职责一般都不会很清晰；再者来说，这样的企业业务体系往往并不成熟，组织架构调整比较频繁，也会不考虑员工的感受，根据自己的感觉把员工放在某一个位置上，这个位置还会经常地变换。所以会把很多人的职业路径给搞得乱七八糟。问题的原因是多种多样，关键是怎么来解决?什么样的方案更合适？我个人的意见就是以上的三点，实际总结起来就是你自己要主动地去选择，否则就是把自己的命运完全的交到了公司手里。我个人的经验就是你永远可以更主动地去影响你的上司，很多时候公司做这样的安排也是因为你没有告诉公司你的选择。当然，如果公司实在很烂，那就毫不犹豫，骑驴找马尽早脱身。 | 
