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战略管理的理论假设和中国企业实践：战略基础设施和保障机制
麦肯锡和罗兰.贝格在中国战略多次失败，比如实达和长虹，还有德隆的失败案例，不仅仅如此，很多国内管理咨询公司也感叹民营企业的战略管理不好做：要么战略规划成问题，要么战略流于形式。还有的公司战略规划部门负责人也觉得自己做的东西无法付诸实施。
为什么会这样？还是回到战略管理的假设来吧。任何理论的成立必须以假设为前提。战略管理来自于西方成熟市场，人家市场经济搞了几百上千年拉，战略管理在西方为什么成功？为什么在中国不成功?因为中国的战略管理不符合西方的假设！更要命的是我们忽视了西方战略管理理论隐含的假设：有效公司治理结构和市场的存在。
这个假设太要命拉。这就是为什么麦肯锡等国外著名公司失败的原因之一。我们假设了中国的公司治理跟国外一样有效，所以我们的战略管理逻辑也有效。但是中国现在的公司治理结构太差了：以前的长虹被评选为最差的上市公司治理结构。我们的民营企业公司治理结构也有问题，连董事会对战略主张无法达成一致，也就是无法有效决策。怎么可能制定正确的战略？所以研究战略公司，我们应该考虑战略规划的基础设施和保障机制包括什么，比如公司治理结构的优化问题和主导逻辑的改变问题 | 
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