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6＋3：企业生存方程式
6条主要生存法则，缺一不可
赚钱第一法则：赚钱才是硬道理！
做企业就是要赚钱，不赚钱的企业是罪恶的，维持现状就是最大的风险，最有效改造企业的方法，重赏之下必有勇夫，慎 言“以人为本”，中国的企业最缺有责任心的员工，人并非核竞争力，如果方法正确，赚钱是很容易的事，成功等于目标，其他都是这句话的注明，目标不妨定高一些。
狼性领导法则：迫使员工进化！
如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者，怎样才能让中层帮老板关注挣钱？永远都不要放弃裁员的权力，百分之九十的时间给超级员工，管理企业最重要也是最困难的事情是做好管理者的管理，稀缺元素定律，我们通常高估一年能做到的事情，而低估五年能做成的事情，在中国，信任往往意味着失控，在管理中起决定作用的唯有结果，如何下有效的命令，当上级在布署工作时，如果出现不清楚的地方，责任在下级。
速度更快法则：速度只有一种，那就是更快！
所谓“高速危险液化 ”，没有速度，中国企业的竞争力就是一句空话，大不一定强但，不大肯定不强，速度比完美更重要，“磨刀不误砍柴功”误了很多人，预备、射击、瞄准！世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种就是死人，营销中只要做到先款后货，或者现款现货，营销再乱能乱到哪里去？慢比快难。
超级营销法出：用超级营销策略，更轻松，赚更多钱！
成功的企业必须首先成功于营销，“好产品”是营销出来的，怎样让淡季不淡？最直接提高业绩 的方法，小企业如何做营销，营销就是贩卖信赖感！价值连城的科学原则－USP策略，如何拟定最有销售力的广告语，“名称定位？－用名称创造竞争力，给公司、产品讲故事，威力无比！有卖点的产品才是好产品，攻击竞争者的长处，提出对方无法抗拒的好处，两张伟大的销售管理表格，创造巨额财富的亲营销。
力量集中法则：世界上没有“奇迹”，只有集中与聚焦的力量！
数量优势此乃在战略和战术中最普通的胜利原则，战略上“以一当十”，战术上“以十当一”，集中力量谋取企业成功，企业容易被“机会”耽误，要集中火力获利最大，最有生产力的产品，做小池塘中的大鱼，聚焦产品竞争力，瞄准消费者的心，集中力量实现短期扭亏。
人力资本法则：人财是企业的第一投资！
看企业有什么样的人才就能衡量出是第几流的企业，领导的能力是选对人而不是训练人，用人的关键就在于是否一开始就用对了人，企业要成功，就要多录用有成功经验的人，员工是天使，但也是魔鬼，用人要疑，疑人要用，折腾是检验人才的唯一标准，鼓励员工荐才十大绝招，眼高手低者不能重用，外行能够领导内行。
（未 完待续：三条次要生存法则）
提纲携领，仅供参考。。
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