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eyong兄介绍的这个功能，大体上看是在导图软件中同时实现了排进度计划Schedule的功能。这个功能在项目管理软件中不新鲜，但结合到导图中，还是让人眼前一亮。 就算简单的单机版Project 软件，如果仅仅把任务列表列出来，排出甘特图，仅仅是便于演示进度安排而已，是非常不足的（可就我的经验看，95%的用户就用到这一层，这也是许多人觉得用Excel排进度图一样好用的原因。）任务间的制约关系、资源的分配和工时统计、某项风险的发生会对相关任务造成哪些关联影响、与基准计划相比发生了哪些执行偏差......这些才是project软件值得用的地方。如果是server版，可以按权限协同修改计划更新进度，并且ＰＭ调整了计划，系统可以自动的邮件通知任务被调整的相关负责人....这些功能就更酷了。 当然，９５％的用户只用来列个汇报时用用的甘特图，也是可以理解的。管理工具是强大的，但企业实际的运作中，事务的复杂程度、按流程和数字进行管理的精细化程度、工作的有计划程度，往往使工具的使用仅仅流于形式。 另外，eyong兄说的用软件来管理schedule,我习惯的方法是先用MindManager来进行任务分解(WBS), 然后导入到 project ，在 project 里面去进行进度安排、任务间制约关系设置和资源分配等。这一充分利用思维导图便于把复杂问题结构化分解，也充分利用project的管理功能。当然，简单的排排日程，用eyong兄介绍的MindMapper这个功能，也够了。 有点跑题了，呵呵！ | 
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