[讨论] 实业企业中，如何进行有效的资产管理？？？

rgang

我们知道，实业企业中具体负责资产管理的是财务部门。但是对整个企业资产保值增值起重要作用的不仅仅是财务部门，企业管理层应负集体责任。

那么，企业经营班子如何才能进行有效的资产管理呢？

tsaosheng

哇，这个可是一个大课题。小弟不才，乱说两句：

一、金融企业的资产管理。通常投资银行机构的业务分为四大类，分别为投资银行业务、证券承销业务、资产管理业务、直接投资业务。这里所称的资产管理业务又分为证券投资基金业务和产业投资基金业务两大类。说白了，就是委托理财或者信托理财。

二、实业企业的资产管理。绝对不能看山论山，就固定资产来谈资产管理，应当跳出狭义的资产管理范畴。我的建议是分为两个视角：一是从法人财产权属于公司本身的角度，即从经营、投资、融资三位一体的公司财务角度来看资产管理业务。二是从出资人治理的角度，即出资人要管人、管事、管资本的角度。具体内容还要研究。

供参考。

rgang

以下是引用tsaosheng在2005-7-21 16:19:51的发言：

二、实业企业的资产管理。绝对不能看山论山，就固定资产来谈资产管理，应当跳出狭义的资产管理范畴。我的建议是分为两个视角：一是从法人财产权属于公司本身的角度，即从经营、投资、融资三位一体的公司财务角度来看资产管理业务。二是从出资人治理的角度，即出资人要管人、管事、管资本的角度。具体内容还要研究。

供参考。

这个自然. 实业企业的资产不仅仅局限于固定资产. 兄台的意见十分正确，即从法人财产权角度和出资人角度，分两种情况探讨其资产的有效管理问题。

法人财产权方面涉及的法人财产管理问题，可以归结到公司资产运营方面来进行考察，本版有一篇资产运营的文章可资参考。http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=7&ID=64202&page=1

出资人角度，这里要说清的是股东委托的治理形式还是股东直接治理形式。两种形式产生的资产管理的方式是完全不一样的。

[此贴子已经被作者于2005-7-21 16:35:13编辑过]

tsaosheng

资产运营的文章已经看过了，很有价值。

1、法人财产权下的资产管理。我以为，要综合考虑公司发展战略、公司价值增长、业务生命周期三个因素，将所有资产划分到利润中心、投资中心、成本中心三大类。利润中心追求资产周转率、资产利润率等指标；投资中心追求战略的吻合度、竞争态势、投资回报率等指标；成本中心追求费用率、事故率、资产使用年限等指标。以绩效指标为纲来优化业务流程和管理目标。

2、出资人治理下的资产管理。一是法定底限管理。通常是指管人（董事、监事、管理层的选择与激励）、管事（公司法规定董事会的10条权力），再者是站在维护出资人权利来管资本的角度，对公司所有资产实施财务管理，通常内容包括财务会计政策、财务组织结构、财务信息日常监管、财务审计等等。

rgang

从财务角度考察资产运转的效率，一般的包括总资产周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等一系列的敏感性指标的分析，并由此确定资产管理的基本目标。企业经营的最终要求是达到上述指标，这样管理当局便可以较好地完成资产管理的任务。

tsaosheng

如果从投资管理的角度来看，资产管理的有效性取决于一系列的决策的有效性：

一是资产管理策略的有效性，包括市场细分、管理策略、管理团队等；二是资产配置的有效性，包括资产结构、子结构、变动结构等；三是投资的有效性，包括资本预算、可行性分析、机遇把握、程序规范等；四是经营的有效性，包括资产利润率、行业标杆差距等；五是退出的有效性，包括退出通道的通畅、退出时机的选择、退出方式的增值空间等；六是全过程、全方位的风险管理的有效性，包括风险指标体系、风险预警、风险控制等。

rgang

呵呵，资深人士就是资深人士啊！一言以蔽之！我深表赞同！

实业企业的资产管理的最终目的，决定了资产管理的原则、指导思想、策略和方法。一般的，实业企业资产管理的核心任务，是既有资产的保值增值，提高总资产周转率和资产利润率。那么相应的，管理当局应该就这一基本任务确定资产管理的方案。其大部分应该如tsaosheng兄所言。

mrxujun

资产管理工作的具体方法

mrxujun

资产管理工作具体方法步骤

kimi

目前有一项“投资保障业务”在开展，现说明如下：

实业投资必须关注实业运营；这样才能保护投资，规避风险，抓住机遇。恰巧的是：实业运营正是管理咨询业的关注领域。只是以“保障投资目标达成”为切入点开展项目的。这使得既区别于传统的投行和咨询机构，又能执行投行和咨询的相关职能。由于在实业主体中的独立地位和专业能力，还能进一步协助和完善投资方外派人员的工作。

当然，投资方的投资目标众多。为此，除了与投资方沟通，制订投资方案外，还配置了不同的资源，通过执行不同类型的咨询项目——既向投资者提供投资建议，以便其合理决策；又向实业主体提供咨询建议，以便其改善运营。比如通过战略咨询，确信战略投资方与实业主体之间的战略协同；既保障整体投资效果，又促进双方深入合作。由于基于互信基础上的中小型机构联盟，因此在经济性和灵活性上都具有优势。

为了承担这一重任，需要构建独特的组织结构和管理体系，以实现对投资人的价值——保障投资目标持续、稳定、高效地达成。