以下是引用沧海卧龙在2005-7-5 18:36:35的发言：
为什么营销中心经理和下属部门不和，为什么和营销总监不和？是他个人人格问题，还是什么？我想如果董事长把营销中心经理抬上去，也和下属很难相处，整个团队会变质。
如果把营销中心经理踢出去，团队会更有竞争力。
就看你自己从哪个角度出发了，如果为了取悦董事长，那你就支持抬营销中心经理。
如果这了公司发展那么就要支持营销总监。
我觉得不一定。一个巴掌拍不响的，两个高层不合一定有其原因。
要是恰好是营销总监的人品问题呢！！！尤其是像这位这样带着自己的营销团队跳槽的。
我个人对于一个人对公司的忠诚度要求很严格。不可否认，企业需要外聘人才有很多情况下都是挖角，可是我们试想一下，今天他会因为你的高薪和高职位而离开他的公司，并且带走团队，将来他也一定会这样对待你。除非当初他离开原企业时是因为前任老总的人格魅力不够或是人品问题，他认为无法继续合作才走的。
如果是我，我会选择一个人静静得离开公司，我虽然是一个人离开的，但我却拥有了建立一个团队所需要的所有经验，我完全有能力重新打造一只新的团队。 | 
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