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camelrock

对于我面对的这样一个部门，大家可否又高招。 我的部门是做动画行业的。2004年主要以建筑动画为主营业务。2005年公司为了转行对工业市场进行开拓。 现在团队的情况 转行前团队年产值在100多万。月均在16万左右。 第一：专业人员。现有团队人员执行力不强（责任心缺乏，创新意识低下）新鲜血液一时很难补 足。 第二：新的产品定位是以三维为核心的交互产品。对现有市场，产品没有实际案例。对于现状，又没有先行市场所需产品的详细描述。 问题： 1.如何确立员工的核心目标。改变团队员工现有消极的态度。如何建立一套长期的人力资源储备。及研发体系。 我以为如果确立了目标，员工可以有个奋斗的目标这样不至于对团队失去信心。*我也是设想，所以如有更高明的建议不吝赐教*先谢过。 2.如何建立起一套成熟的产品模板，产品的流程。对工业市场的砌入因具备什么的条件。（技术我们公司没有任何问题。） 等待大家的指教。

paulsun

三个大的方向：一、发展战略（主营业务、新业务）；二、运营流程（业务流程：开拓市场－产品设计－营销；管理流程：人员管理、管理制度等）；三、人力资源管理（岗位职责、薪酬考核、激励；职业规划）

camelrock

非常的感谢。