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从2002年的年末家园创办至今，已经两个多年头过去了。从创办之初的小小学习园地，已经成长为具有一定知名度的公共论坛，在全国各地拥有注册会员7万余人，初步形成了社会影响。
然而，正如entou家人提出的疑问一样：家园也在发展中暴露出一些不足，一些欠缺。家园怎么了？
前一阶段，家园部分版面开始了一些创新，收到了一些成效，家人们积极踊跃参与，取得了很好的效果。但是由于不是家园统一性的整体做法，并没有从根本上、全局上使得面貌有所改观。这里，我接着我的上一篇文章，就具体的做法，继续提出一些具有操作性的意见，欢迎大家拍砖、批评。
一、采纳家人少天的意见：家园需要造星运动。
具体做法：整个家园的所有版面纳入“造星”范畴。凡是在一定的时期内发表具有一定思想深度、理论深度、具备实践指导意义的精华帖，并达到一定数量帖数的家人，给予“家园明星”称号，如果能够在规定时间继续保持的，列为家园贵宾；有重大贡献的，加为家园“永久贵宾”。就好比“终身贡献奖”。此评比可以由家人评比、参与，家园管理人员负责提出人选及提供其相关作品。
二、各版面轮流提出一些关系当前工商业界的论题或话题，由家园置顶，请家人积极参与讨论。这里需要家园管理层进行充分酝酿、沟通以后进行。例如可以讨论：
1、 关于国家对于国有企业改革方面的；
2、 关于珠江三角洲经济拉美化倾向及其对于民营企业影响的；
3、 关于长江三角洲经济特征及民营企业发展方面的；
4、 关于当前的证券市场和证券金融业发展问题的；
5、 关于总裁和员工关系以及人本管理问题的；
6、 关于从员工成长为总裁或自己创业成为董事长的；
7、 各专业问题的合理置顶；
8、 家人中有优秀事迹的；
…… ……
三、邀请一些具备资深工作经验的政界领导、老同志、老专家、老学者、企业家、资深职业经理人撰稿，家园特别注明。并且在人物介绍上简单介绍。如果本人愿意，可以实名介绍。
四、家园发出家人响应书、倡议书，由家人选择命题，共同探讨。
五、在有可能的情况下，进行技术升级，开通视频对话，建设家园网络课堂和网络沙龙；
六、……
我认为家园的目标应该是：成为中国最具影响的公益性学习型理论探讨、经济关注论坛；成为21世纪中国经理人成长的摇篮；成为中国经理人的网上研究中心、理论中心和学术交流中心；每一个家园的参与者都将因为家园的存在而成长；每一个家园的参与者都将因为家园的存在，认同家园的价值观从而心系家园，关注家园的成长！ | 
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