栖息谷-管理人的网上家园

[志同道合] 2005年6月19日山东俱乐部专题活动——沟通技巧

[复制链接] 7
回复
1337
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2005-6-7 14:25:22 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

沟通无处不在,无时不在,但沟通不畅却是很多人的困惑。如何让沟通达到最佳效果,如何掌握沟通技巧达到双赢?请参加山东俱乐部2005年系列专题活动之——沟通技巧。

一、活动主题:沟通技巧(主讲人:绿茶 EMAIL: lyqq720@sohu.com

二、活动时间:2005619日(星期天)上午8.0012.00

三、活动地点:金汇大厦17楼会议室(中银西面)(感谢家人王成豪再次提供免费活动场地)

四、活动服务人员

机会:EMAILlowell403@163.com MSNlowell403@163.com

雪凝 EMAILzxqxn@tom.com MSNxueningwang@hotmail.com

海阔无边 EMAIL:feiyang9999@126.com MSNyuzhou008@hotmail.com

与君创业EMAIL: qlmba@126.com

胆大胆 EMAIL: jigang1969@yahoo.com.cn

五、活动议程:

(1) 800——810 报到

(2) 810——830 自我简要介绍

3 830——1130主题研讨

4 1130——1200探讨俱乐部发展思路

六、主题研讨内容

准备篇

(一) 沟通三要素:时间、地点、对象

1、 沟通时间的选择——根据人员不同心理选择的适当时间;

2、 沟通地点的选择——办公室、工作现场、餐厅、路途中……

3、 沟通对象——根据沟通的人员层次选择不同的话题切入

(二) 沟通的对象决定沟通的方式;

(三) 沟通的内容决定沟通的地点;

(四) 知此知彼,沟通之前如何了解全局

实践篇

(五) 面向不同层级人员的沟通技巧:

1、 如何向上级进行工作汇报?

2、 如何与下级开展工作面谈?

3、 如何与同级进行工作交流?

(六) 让对方听明白,如何准确表达你的思想?

(七) 听话听音,沟通中如何做到有效倾听?

(八) 不同谈话方式对沟通效果的影响?

(九) 系统思考、换位思考对沟通的推动力

(十) 沟通常见疑难问题的分析与应对策略

(十一) 不容忽视的沟通细节:语调、语气、语速、仪态…………

七、几点说明

1)本次主题活动以座谈研讨形式为主,请家人积极参加。

2本次活动产生费用将采取AA制,由参加者共同承担。预计每人15元左右。

(3)本次活动报名截止日期为2005615日。请各位家人给雪凝或机会发邮件报名,我们将及时给予确认。

(4)请各位家人为俱乐部今后发展积极提出建议。

附:演讲人介绍:

绿茶:具有丰富实践经验和理论知识的管理专家,曾先后任职于海信电器、日本三菱、某知名房地产公司,跨国公司的熏陶、国内大型的企业磨练、企业顾问的实践,让她对管理,对沟通有深刻的认识和感悟,来源于实践,超脱于实践的经验,与各位家人共享。
[此贴子已经被作者于2005-6-16 22:42:51编辑过]
沙发
发表于 2005-6-9 19:00:03 | 只看该作者

我报名!

请短信通知我好吗?

13863546587

板凳
发表于 2005-6-11 13:13:06 | 只看该作者
跟贴的不多啊!我已经把电话发给雪凝了,就是忘了留名字。记得通知我啊。
4
发表于 2005-6-14 11:04:35 | 只看该作者
目前确认报名参加的人员有:绿茶、拂柳清风(3人)、郑蓓蓓、机会、海阔无边、龙在天涯、飞翔的鹰、同同、云、秦岭、JELLYWANG、继刚、雪凝、老船长、高峰、龙城探花、wxiaow、王海舰、化雨若冰、紫菜、孙建涛、乐乐、清周小菜、与君创业(3人)、王成豪
[此贴子已经被作者于2005-6-16 15:11:28编辑过]
5
发表于 2005-6-15 10:18:08 | 只看该作者
报2-3位
6
发表于 2005-6-16 22:44:05 | 只看该作者

我这里可能还有2两位阿,现在还不能确定阿

我的邮箱更正:jigang1969@yahoo.com.cn

7
发表于 2005-6-17 11:34:04 | 只看该作者
多少钱啊,贵吗?
8
发表于 2005-6-18 12:34:12 | 只看该作者
雪凝,我报名参加

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表