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志学者
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其实两个部门是互辅互助的一个作用,分工内容各位楼民都说得清楚了,但市场部所做的工作效果都是虚的,促不能立竿见影收到成效的,有时能够、有时不能够反映在销量上的,所以其工作作用一直像人事部门一样被人误解;
市场部主要体现在品牌建设、市场调研、营销促销策划实施上,其实际作用在乎公司领导对该部门的重视程度,一般情况下都是市场部权重于其它部门,其人员素质要求是很高的,其部门效能应该比咨询公司更了解本公司和市场情况;它应该是这间公司销售系统中的信息处理中心相当于计算机的系统软件一样,所有的市场信息经由销售部、财务部反馈集中于市场部处理成一套新的营销促销方案(包括成本预算、目标效能等等),交付总监以上领导,得以批准后再由市场部执行于销售部;
两个部门最大的区别是市场部是花钱的部门,销售部是赚钱的部门;
呵呵,有不当之处,聊表习之!
其实两个部门可以统称市场部的,称呼不同而己。。。。。。。。。。在公司组织架构上,财务部市场部工程部等等才是一个大部门的区别,而贴主所提的应该是市场部属下的市务部和销售部;
如果偶没理解错的话!~~~~~~
格物者
销售人员掌握的是市场上第一手资料,市场部需要尊重和分析这些资料数据,才能作出正确的市场策略。
销售人员对市场部的执行效果是最为敏感的,市场部也在一定程度上需要销售人员的配合才能保证执行效果。
销售部是赚钱的,但市场部花钱是为了让销售部赚更多的钱。
两者实际不可分割,但实际情况中,大多企业都以销售为主导,一些生产型企业更是以行政或财务为主导,市场部的作用就显得不重要了,甚至沦为促销执行的杂工,这是非常不正常的。
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